<正>建立生產(chǎn)過程《隨行文件》管理方法,對產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用"全鏈條"管理模式,以解決項目研制生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)混亂、批次不清、狀態(tài)不明問題。中電科儀器儀表有限公司(以下簡稱中電儀器)隸屬于中國電子科技集團有限公司,受托管理中國電科第四十、四十一研究所,本部位于山東省青島市。中電儀器長期致力于電子測量儀器和自動測試系統(tǒng)的研制、開發(fā)及生產(chǎn),在微波毫米波、光電、通信、基礎(chǔ)測量等領(lǐng)域,處于國內(nèi)第一、國際先進的地位。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、構(gòu)建全方位、預(yù)防型質(zhì)量管理框架
    1. 強化頂層策劃
    2. 建設(shè)“前伸后延”的質(zhì)量管理體系
    3. 創(chuàng)建多維度質(zhì)量監(jiān)督、考核、評價機制
    4. 營造濃厚質(zhì)量文化氣氛
二、規(guī)范設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量
    1. 以顧客需求為導(dǎo)向，推動建立設(shè)計規(guī)范
    2. 開展平臺化設(shè)計，提高設(shè)計成熟度
    3. 加強設(shè)計評審和驗證，推動“六性”融入設(shè)計過程
    4. 設(shè)立產(chǎn)品體驗中心，提升設(shè)計確認效果
三、推進可制造性前移，實施生產(chǎn)工藝可視化管理
    1. 建立工藝規(guī)范體系
    2. 推行生產(chǎn)工藝可視化管理
    3. 實施精細化的可追溯性管理
    4. 開展可制造性工藝設(shè)計
四、抓采購保障，提升采購績效
    1. 推進物資管理信息化建設(shè)
    2. 實行元器件標準化管理
    3. 完善供應(yīng)商考核措施



本文編號：3850251