發(fā)布時間：2021-11-11 18:18

　　施工項目是建筑企業(yè)利潤的源泉,建筑企業(yè)的管理需要圍繞著項目管理進行。建筑施工項目的實施也勢必更多的依賴總包的能力。強化項目總包是項目的管務(wù)能力,從而堵住總包的自我管理漏洞。因此,總包必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常性地對自身進行檢查,分析原因,制定計劃,在施工過程中持續(xù)改進。本文以X項目回遷房工程為研究對象,深入到施工總包當(dāng)中,認(rèn)真剖析研究總包技術(shù)管理以及質(zhì)量管理的各個方面,對自身技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中存在的問題進行分類總結(jié)。同時結(jié)合具體的工程實踐,探討工程中總包管理的內(nèi)部和外部因素,提出在施工階段如何展開總包的項目管理中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理的見解。首先是閱讀大量的總包技術(shù)管理以及質(zhì)量管理的文獻,針對笨建筑項目的特點,識別出施工總包在施工管理過程中的技術(shù)管理方面以及質(zhì)量管理方面的問題。然后,結(jié)合實際工程的相關(guān)缺陷,采用質(zhì)量分布圖法、因果分析圖法、層次分析法、定性與定量相結(jié)合等項目管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法,對相關(guān)風(fēng)險因素進行分析。最后把數(shù)理統(tǒng)計方法運用到實際工程的技術(shù)以及質(zhì)量控制中,并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,以完成總包的管理。綜上所述,在施工過程中,總包的技術(shù)管理及質(zhì)量管理中有針對性的整改措施... 

【文章來源】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 本課題的研究進展
        1.2.1 建設(shè)工程總包技術(shù)管理研究進展
        1.2.2 建設(shè)工程總包質(zhì)量管理研究進展
        1.2.3 總包質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法
    1.3 本課題主要研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 本課題主要研究內(nèi)容
        1.3.2 本課題研究的結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.4 方案實施的前提條件
        1.3.5 存在的主要問題和解決方案
第二章 X項目總包技術(shù)及質(zhì)量管理問題分析
    2.1 總包Z概況
    2.2 X項目一期回遷房工程概況
    2.3 X項目總包管理方式及要求
        2.3.1 X項目總包管理難點和重點
        2.3.2 總承包Z管理的優(yōu)勢經(jīng)驗
        2.3.3 X項目總包對本單位分包的管理方式、組織方式及要求
        2.3.4 X項目總包對建設(shè)單位指定分包的管理要求、組織協(xié)調(diào)
    2.4 X項目總包技術(shù)管理出現(xiàn)的問題分析及對工程的影響
        2.4.1 X項目總包技術(shù)管理容易出現(xiàn)的問題分析
        2.4.2 X項目總包技術(shù)管理對工程的影響
    2.5 X項目總包質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題分析及對工程的影響
        2.5.1 X項目總包質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題分析
        2.5.2 X項目總包質(zhì)量管理對工程的影響
第三章 X項目總包技術(shù)管理的研究
    3.1 總包技術(shù)管理結(jié)構(gòu)分解
    3.2 總包方案管理
        3.2.1 總包方案管理一般要求
        3.2.2 總包方案管理流程及責(zé)任劃分表
    3.3 總包技術(shù)交底管理
        3.3.1 總包技術(shù)交底一般要求
        3.3.2 總包技術(shù)交底管理流程及責(zé)任劃分表
    3.4 總包圖紙、設(shè)計變更和洽商的管理
        3.4.1 總包圖紙、設(shè)計變更和洽商管理一般要求
        3.4.2 總包圖紙、設(shè)計變更和洽商管理流程及責(zé)任劃分表
    3.5 工程技術(shù)資料的管理
    3.6 工程試驗管理
        3.6.1 工程試驗管理一般要求
        3.6.2 工程試驗管理管理流程
    3.7 不合格品控制
        3.7.1 不合格品的控制處理方案
        3.7.2 施工過程的糾正和預(yù)防措施
    3.8 數(shù)理統(tǒng)計方法(質(zhì)量分布圖)在總包技術(shù)控制中的的應(yīng)用
    3.9 總包技術(shù)流程管理的必要性
第四章 X項目總包質(zhì)量管理的研究
    4.1 總包質(zhì)量管理目標(biāo)
    4.2 總包質(zhì)量管理組織保證
        4.2.1 總包項目部的質(zhì)量管理活動的組織體系要求
        4.2.2 質(zhì)量管理和控制的制度保證措施
    4.3 總包質(zhì)量管理程序
        4.3.1 總包管理反饋體系
    4.4 施工質(zhì)量全過程控制
        4.4.1 事前預(yù)控一般要求
        4.4.2 事中控制一般要求、QC小組活動及管理流程
        4.4.3 事后會診一般要求
    4.5 物資采購
        4.5.1 物資采購一般要求
        4.5.2 物資采購流程及責(zé)任劃分表
    4.6 數(shù)理統(tǒng)計方法(因果、層次分析法)在總包質(zhì)量控制中的的應(yīng)用
第五章 X項目總包技術(shù)及質(zhì)量控制實例分析
    5.1 X項目一期回遷房工程冬季施工概況
    5.2 QC小組在X項目冬季施工質(zhì)量控制措施中的運用
        5.2.1 QC小組課題目標(biāo)
        5.2.2 課題選擇原因
        5.2.3 影響冬季施工保證措施的因素
        5.2.4 層次重要度因果分析法在冬施保證措施中的應(yīng)用
        5.2.5 冬季施工保證措施各元素權(quán)重結(jié)果分析
    5.3 質(zhì)量分布圖法在X項目冬季施工混凝土技術(shù)控制中的應(yīng)用
        5.3.1 課題選擇原因
        5.3.2 質(zhì)量分步圖法在冬季施工技術(shù)控制中的應(yīng)用
    5.4 QC小組總結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
附錄
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]層次重要度因果分析法在建筑基礎(chǔ)工程中的應(yīng)用[J]. 曾憲娟,王琦,楊曉鑫,呂亞彪.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2012(11)
[2]建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議[J]. 門志剛.  商業(yè)文化(下半月). 2012(02)
[3]淺談如何做好建筑工程的技術(shù)資料管理[J]. 倪凱莉.  河南建材. 2012(01)
[4]建筑工程的施工質(zhì)量及保障措施[J]. 董旭炎.  科技致富向?qū)? 2012(03)
[5]建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制[J]. 倪航.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(20)
[6]論施工企業(yè)對工程分包的管理[J]. 左春暉.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2011(16)
[7]建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題及措施探究[J]. 陳梅芳.  建筑設(shè)計管理. 2011(04)
[8]淺談建筑工程技術(shù)檔案管理的意義[J]. 郭斐,付立維.  科技致富向?qū)? 2011(11)
[9]淺談建筑工程技術(shù)資料的管理[J]. 郝慧.  山西建筑. 2011(11)
[10]怎樣提高施工企業(yè)盈利能力系列之十二 怎樣把好工程分包這道關(guān)[J]. 鄭小華.  施工企業(yè)管理. 2010(12)

碩士論文
[1]Y樓盤一期工程項目施工分包風(fēng)險管理研究[D]. 郭曉方.南京理工大學(xué) 2010
[2]探索施工總承包企業(yè)對分包工程的精細管控模式[D]. 王慶.云南大學(xué) 2010



本文編號：3489298