隨著我國(guó)建筑業(yè)承包模式改革,以施工總承包管理模式的建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多。由于施工總承包方處于建設(shè)工程項(xiàng)目主體和核心地位,質(zhì)量管理也是建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包的重要任務(wù)之一,因此加強(qiáng)建設(shè)工程施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目成敗尤為重要。以中建三局集團(tuán)有限公司為例,對(duì)施工總承包項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理任務(wù)、管理措施等方面,尤其是針對(duì)施工總承包模式下的甲指分包管理措施進(jìn)行介紹。 

【文章來(lái)源】：城市住宅. 2020,27(11)

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【部分圖文】：

施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程


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