發(fā)布時(shí)間：2021-09-11 20:19

　　質(zhì)量管理的重點(diǎn)逐漸前移,從事后控制逐漸變成事中控制（過(guò)程控制）、事前控制（預(yù)防控制）為主的思想,這是質(zhì)量管理人員在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的正確理念。但如何實(shí)現(xiàn)事前控制,具體的方法和流程是什么,如何在企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程中全面認(rèn)識(shí)并理解預(yù)防為主的思想,把預(yù)防為主的原則運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中,這些都值得深思。本文主要從預(yù)防是什么、如何做好預(yù)防、預(yù)防的衡量等方面闡述。 

【文章來(lái)源】：機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 如何做好預(yù)防
    (1）基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
    (2）基于PDCA循環(huán)的改進(jìn)
    (3）基于預(yù)防開(kāi)展工序質(zhì)量控制
    (4）質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)突出預(yù)防為主
    (5）質(zhì)量意識(shí)與文化
    (6）防止人為錯(cuò)誤
2 預(yù)防工作的衡量



本文編號(hào)：3393655