美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆于20世紀60年代提出全面質(zhì)量管理理論�，F(xiàn)階段,在中國的大環(huán)境之下,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心,是建設(shè)、增強企業(yè)品牌價值的基礎(chǔ)。本文主要圍繞TQM的基本概念、組織實施以及應(yīng)用領(lǐng)域這三個方面介紹了其國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,同時指出產(chǎn)品質(zhì)量問題在中國企業(yè)出現(xiàn)的情況,并提出了加強TQM的對策建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、全面質(zhì)量管理理論概述
    （一）TQM的基本內(nèi)涵
    （二）TQM的組織實施
    （三）TQM的應(yīng)用領(lǐng)域
三、中國企業(yè)面臨的產(chǎn)品質(zhì)量問題
    （一）全面質(zhì)量管理過程控制不重視
    （二）管理體制不健全
    （三）產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)不完善
四、完善中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的對策建議
    （一）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善質(zhì)量責(zé)任體系
    （二）通過培訓(xùn)增強員工的質(zhì)量管理意識
    （三）在全面質(zhì)量管理中注重效益導(dǎo)向
    （四）建立健全質(zhì)量管理提升長效機制
總結(jié)



本文編號：3393709