發(fā)布時間：2021-03-23 20:16

　　裝備承制單位質量管理體系的"兩層皮"現(xiàn)象,嚴重影響了企業(yè)質量管理有效性,本文對"兩層皮"現(xiàn)象進行了原因分析,提出了改進對策。 

【文章來源】：內燃機與配件. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 裝備承制單位質量管理體系“兩層皮”的主要原因
    1.1 企業(yè)建立武器裝備質量管理體系目的“不純”
    1.2 標準制度及工藝文件與本企業(yè)“水土不服”
    1.3 沒有將質量管理體系與日常業(yè)務工作有效融合
    1.4 執(zhí)行力差，不按文件要求干
    1.5 未開展有效的監(jiān)視測量和改進
    1.6 審核機構實施不當帶來的不利因素
2 企業(yè)解決“兩張皮”的對策建議
    2.1 高層領導帶頭，正視和關注質量體系
    2.2 有效運用過程方法和基于風險的思維
    2.3 體系文件應符合企業(yè)實際，與日常業(yè)務充分融合
    2.4 認真落實，忠于執(zhí)行
    2.5 重視檢查，及時有效開展過程監(jiān)視和測量
    2.6 運用統(tǒng)計工具，注重持續(xù)改進
3 結束語



本文編號：3096362