本文關(guān)鍵詞：X核電公司多項目焊接質(zhì)量管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學》 2013年

X核電公司多項目焊接質(zhì)量管理案例研究

王更杰  

【摘要】：目前全球能源非常缺乏,為了響應(yīng)節(jié)能、環(huán)保、減排的要求,世界各國在大力加速發(fā)展核電能源。中國也在大力發(fā)展清潔電源,其中核電是全國今后電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。在這樣的背景下,中國的核電建設(shè)將獲得很好的發(fā)展機遇。但是,由于核電廠事故可能導致的重大風險,核電建設(shè)與運行中的安全保障是一個引起世人關(guān)注的重大問題,在核電項目管理中占據(jù)十分重要的地位。 焊接質(zhì)量管理是為了獲得期望的焊接質(zhì)量所采取的各種措施。核電多項目焊接質(zhì)量管理是企業(yè)在核電廠建設(shè)大發(fā)展過程中必然面臨的問題。焊接質(zhì)量是核電站建設(shè)質(zhì)量保障的十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。X核電公司作為國內(nèi)第一家專業(yè)化的核電工程建設(shè)和管理公司,其多項目焊接質(zhì)量管理過程中遇到的問題非常具有代表性,值得加以關(guān)注。 本論文在利用前人研究成果的基礎(chǔ)上,利用項目組織與環(huán)境理論、多項目管理理論、項目組織結(jié)構(gòu)理論等,結(jié)合X核電公司多項目管理的實際案例,對核電建設(shè)中多項目焊接質(zhì)量管理問題進行論述與分析,并給出改進措施。論文通過實際案例說明了多項目焊接質(zhì)量管理面臨的主要問題,包括多項目焊接質(zhì)量管理難度的增加、設(shè)備國產(chǎn)化過程中的焊接質(zhì)量管理風險、核電焊接質(zhì)量管理人員的嚴重稀釋和短缺與新形勢下監(jiān)管及其他外部情況的影響四個方面,并分析出問題產(chǎn)生的相應(yīng)原因。最后,結(jié)合公司管理體制、內(nèi)外部環(huán)境變化等因素,提出了建立多項目焊接質(zhì)量管理平臺、加強經(jīng)驗反饋和交流、加強對上下游企業(yè)的監(jiān)督和幫扶、不斷加強核安全文化的培訓、加強核電科普宣傳和正確的輿論引導等對策和建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.61
【目錄】：

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