本文關(guān)鍵詞：卡斯馬公司質(zhì)量管理方案的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2012年

卡斯馬公司質(zhì)量管理方案的研究

朱樂  

【摘要】：本文的主要目的是通過對卡斯馬汽車系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系的詳細分析，總結(jié)出一套實用性很高的質(zhì)量管理流程和方法，作者首先介紹了質(zhì)量管理的相關(guān)理論，然后分析了卡斯馬公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的優(yōu)缺點，并結(jié)合自己多年從事公司質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗，深入研究了卡斯馬公司質(zhì)量改進的具體方法，并討論了公司部進行質(zhì)量改進的迫切性和必要性。 卡斯馬公司近年來的穩(wěn)定發(fā)展與其卓越的質(zhì)量管理模式密切相關(guān)。人們對于質(zhì)量管理的認識和期望是隨著時代的發(fā)展而不斷變化的，質(zhì)量管理體系和方法隨著質(zhì)量管理體系的發(fā)展而幾經(jīng)變化和整合。我們按照ISO9000和ISO/TS16949體系標準所提出的過程方法模式把質(zhì)量管理體系分為：管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量與分析、持續(xù)改進等四大過程，給卡斯馬公司定義了新的質(zhì)量要素，更新和設(shè)計了質(zhì)量管理體系。 在管理職責方面重新對質(zhì)量要素和部門職能進行了定義，對體系機構(gòu)進行了變更和調(diào)整。強調(diào)了KPI的質(zhì)量考核制度以及領(lǐng)導的作用。需要對先進的管理方法和理念進行合理的利用，并展開各種質(zhì)量培訓。 在產(chǎn)品的實現(xiàn)和測量分析方面，首先全面推行了IPDP的流程管理.質(zhì)量人員從產(chǎn)品的設(shè)計階段就開始參與，，通過相應(yīng)的質(zhì)量工具如FMEA對設(shè)計的質(zhì)量風險進行控制。同時使用現(xiàn)場5S、降低浪費、TPM、可視化管理、標準化作業(yè)等手段和工具對于我們制造過程的質(zhì)量進行管理。我們遵循全過程、全員、全公司的三全質(zhì)量管理原則，組織有效的QC小組和TPM小組，并且定制針對性的預(yù)防保護措施，把質(zhì)量改進的工作充分的開展下去。 本文不僅通過對于卡斯馬公司實際狀況的剖析，再加以文獻分析，案例分析和理論闡述。并且對于所存在的問題本著實事求是的態(tài)度和持續(xù)改進的觀點來找出解決方案，為公司提供了可供借鑒的質(zhì)量管理方法。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2;F426.471
【目錄】：

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