本文關(guān)鍵詞：北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的研究

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【摘要】：基層公務(wù)員,行政機(jī)構(gòu)中公共職能的具體執(zhí)行者,既是社會(huì)的管理者,同時(shí)也是政府的被管理者,他們也有物質(zhì)需要和精神需要,工作中也有苦悶和艱辛,也希望得到組織和他人的鼓勵(lì)和支持。過去,老百姓到行政部門辦事常常抱怨“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。為了提高政府工作效能,樹立政府良好形象,有必要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)眾多基層公務(wù)員的工作熱情和主觀能動(dòng)性。將他們的工作態(tài)度扭轉(zhuǎn)優(yōu)化,將他們的辦事作風(fēng)嚴(yán)肅整頓,這樣一來必然有利于提高他們的工作效率。當(dāng)然,上述轉(zhuǎn)變歸根到底都基于公務(wù)員激勵(lì)制度的不斷改進(jìn)完善。由此可見,本論文針對(duì)基層公務(wù)員的激勵(lì)制度進(jìn)行深層次的研究,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。立足基層公務(wù)員的現(xiàn)實(shí)狀況,通過對(duì)北京市通州區(qū)公務(wù)員發(fā)放調(diào)查問卷,獲取現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)制度的第一手資料,接著以此為基礎(chǔ)提出關(guān)于改善通州區(qū)區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的措施。由于州區(qū)政府機(jī)關(guān)在我國基層政府機(jī)關(guān)中具有一定的典型性和代表性,因此針對(duì)通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的完善措施可以推廣到我國廣大基層公務(wù)員群體。通過對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析,找出通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度中存在的問題,包括工資待遇缺乏社會(huì)競爭力、晉升空間狹窄、晉升程序不公正透明、考核制度缺乏科學(xué)性、考核結(jié)果影響力偏弱、獎(jiǎng)勵(lì)措施重精神輕物質(zhì)、懲罰措施流于形式、在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)少之又少等。針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問題,構(gòu)建重塑通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的理想目標(biāo),隨后從激勵(lì)理念、激勵(lì)要素、激勵(lì)手段、監(jiān)督保障四個(gè)大的方面入手提出了相應(yīng)的完善措施。
【關(guān)鍵詞】：基層公務(wù)員 激勵(lì)制度 完善措施
【學(xué)位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要10-11
• 英文摘要11-13
• 1 引言13-23
• 1.1 研究的背景、目的及意義13-15
• 1.1.1 研究的背景13-14
• 1.1.2 研究的目的14
• 1.1.3 研究的意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-21
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-21
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述21
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法21-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22
• 1.4 本文的擬創(chuàng)新之處22-23
• 2 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)23-29
• 2.1 相關(guān)概念界定23-25
• 2.1.1 激勵(lì)的內(nèi)涵與外延23-24
• 2.1.2 基層公務(wù)員的內(nèi)涵與外延24
• 2.1.3 基層公務(wù)員激勵(lì)制度的內(nèi)涵與外延24-25
• 2.2 本研究的理論基礎(chǔ)25-28
• 2.2.1 傳統(tǒng)人性假設(shè)理論25-26
• 2.2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論26-27
• 2.2.3 過程型激勵(lì)理論27
• 2.2.4 利益驅(qū)動(dòng)理論27
• 2.2.5 參與理論27-28
• 2.3 本章小結(jié)28-29
• 3 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及結(jié)果分析29-39
• 3.1 調(diào)查對(duì)象29
• 3.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)收集29-30
• 3.2.1 問卷設(shè)計(jì)29-30
• 3.2.2 問卷發(fā)放及數(shù)據(jù)收集30
• 3.3 結(jié)果分析——描述性統(tǒng)計(jì)30-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 4 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度取得的成效、存在的問題及歸因分析39-49
• 4.1 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的基本情況39-40
• 4.2 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)取得的成效40-41
• 4.2.1 基層考核制度不斷完善40
• 4.2.2 競爭上崗取得一定成效40-41
• 4.3 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度存在的問題41-45
• 4.3.1 激勵(lì)理念落后41-42
• 4.3.2 激勵(lì)要素發(fā)揮作用不充分42-44
• 4.3.3 激勵(lì)手段缺乏靈活性44-45
• 4.4 北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度存在問題的歸因分析45-48
• 4.4.1 公務(wù)員職業(yè)保障性過強(qiáng)45-46
• 4.4.2 物質(zhì)激勵(lì)無法體現(xiàn)46-47
• 4.4.3 “官本位”思想根深蒂固47
• 4.4.4 基層工作環(huán)境存在缺陷47-48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 5 完善北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的對(duì)策49-60
• 5.1 重塑北京市通州區(qū)公務(wù)員激勵(lì)制度的原則及其理想目標(biāo)49-50
• 5.1.1 激勵(lì)制度重塑的原則49-50
• 5.1.2 激勵(lì)制度重塑的理想目標(biāo)50
• 5.2 轉(zhuǎn)變公務(wù)員激勵(lì)理念以提升公務(wù)員的滿意度50-52
• 5.2.1 樹立“以人為本”的公務(wù)員激勵(lì)價(jià)值理念50-51
• 5.2.2 把握公平公正原則以提高基層公務(wù)員的工作滿意度51-52
• 5.3 優(yōu)化公務(wù)員激勵(lì)制度以調(diào)動(dòng)積極性52-55
• 5.3.1 完善公務(wù)員的薪酬制度52
• 5.3.2 改進(jìn)公務(wù)員的考核制度52-53
• 5.3.3 優(yōu)化公務(wù)員的晉升制度53-54
• 5.3.4 健全公務(wù)員的獎(jiǎng)懲制度54-55
• 5.3.5 建立公務(wù)員有效的培訓(xùn)制度55
• 5.4 完善激勵(lì)手段以滿足公務(wù)員的激勵(lì)需求55-57
• 5.4.1 重視物質(zhì)激勵(lì)的作用56
• 5.4.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)56-57
• 5.4.3 運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)方法57
• 5.5 強(qiáng)化基層公務(wù)員激勵(lì)制度的保障57-59
• 5.5.1 實(shí)施環(huán)境的保障57-58
• 5.5.2 監(jiān)督體系的保障58
• 5.5.3 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的保障58-59
• 5.6 本章小結(jié)59-60
• 6 結(jié)語60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文69

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本文編號(hào)：927598