習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中有關(guān)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略部分提出:農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題,必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重,實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的行政機構(gòu),在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中起到戰(zhàn)斗堡壘的作用;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是執(zhí)行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要主體,是黨的農(nóng)村路線、方針、政策貫徹落實的重要力量,直接關(guān)系著農(nóng)村公共產(chǎn)品的提供、改革成果的分配,關(guān)系著農(nóng)村社會發(fā)展目標的實現(xiàn),關(guān)系著公共服務(wù)型政府建設(shè)的實現(xiàn),是實現(xiàn)農(nóng)村社會和諧、民生改善、鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。因此,鍛造一支具有擔(dān)當責(zé)任的基層干部隊伍,是農(nóng)村基層組織建設(shè)、鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)鍵,也是落實全面從嚴治黨的重要舉措。泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是該縣鄉(xiāng)村振興的中堅力量,如何科學(xué)合理設(shè)計基層干部績效考核體系,提升基層干部隊伍的工作效率對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興至關(guān)重要。本文首先介紹了績效管理理論、激勵理論等基本理論,為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。其次采用文獻分析、深度訪談、問卷調(diào)查等研究方法,以泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（包含公務(wù)員編制、事業(yè)編制的鄉(xiāng)科級以下的干部）為研究對象。運用績效管理理論,對泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核現(xiàn)狀進行分析研究,并從考核機制和監(jiān)督機制不夠完善、績效考... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 現(xiàn)有研究的貢獻與不足評述
    1.3 研究內(nèi)容、研究思路和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足點
2 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 大數(shù)據(jù)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 績效管理理論
        2.2.2 激勵理論
3 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部概況
        3.1.1 泰順縣的基本情況
        3.1.2 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基本情況
    3.2 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核現(xiàn)狀
4 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核存在的問題及原因分析
    4.1 調(diào)查問卷的設(shè)計和實施
        4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.1.2 調(diào)查問卷的實施
    4.2 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核存在的問題
        4.2.1 績效考核機制和監(jiān)督機制不夠完善
        4.2.2 績效考核指標體系不夠科學(xué)
        4.2.3 績效考核過程方法不夠合理
        4.2.4 績效考核結(jié)果缺乏反饋與應(yīng)用
    4.3 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核問題的原因分析
        4.3.1 主觀原因
        4.3.2 客觀原因
5 優(yōu)化泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核的對策
    5.1 優(yōu)化泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核體系設(shè)計思路
        5.1.1 設(shè)計目的
        5.1.2 設(shè)計原則
        5.1.3 設(shè)計流程
    5.2 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核管理模式創(chuàng)新
        5.2.1 科學(xué)的績效考核體系
        5.2.2 績效考核指標池的量化
        5.2.3 績效考核要素數(shù)據(jù)匯總
        5.2.4 動態(tài)的績效數(shù)據(jù)
    5.3 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核的實施流程
        5.3.1 績效考核管理系統(tǒng)的調(diào)試
        5.3.2 績效考核實施階段
        5.3.3 績效考核反饋與溝通
        5.3.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用
6 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核的保障措施
    6.1 樹立人事管理意識
    6.2 加大績效考核管理系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)投入
    6.3 加大績效考核管理人才培訓(xùn)
    6.4 強化信息安全的保障
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄 A 泰順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核調(diào)查問卷
附錄 B xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考績工作責(zé)任制清單
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于大數(shù)據(jù)視角的基層公務(wù)員考核機制創(chuàng)新研究[J]. 程淑琴,倪東輝,潘彬.  華東經(jīng)濟管理. 2018(07)
[2]大數(shù)據(jù)在我國公務(wù)員績效考核中的應(yīng)用研究[J]. 汪岳新.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(34)
[3]公務(wù)員績效考核:現(xiàn)實困境、國外經(jīng)驗與本土路徑[J]. 唐健,方振邦.  行政科學(xué)論壇. 2017(11)
[4]基層干部隊伍建設(shè)的著力點[J]. 李萍芳.  創(chuàng)造. 2017(06)
[5]“大數(shù)據(jù)”背景下的公務(wù)員績效考核體系探析[J]. 馬翠翠.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(05)
[6]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[J]. 徐艷.  江西社會科學(xué). 2016(02)
[7]英國高級公務(wù)員績效管理實踐及其對我國干部隊伍建設(shè)的啟示[J]. 方振邦,冉景亮.  探索. 2015(06)
[8]從“人情社會”到“法治社會”[J]. 王潔.  人民論壇. 2015(32)
[9]績效反饋模型的最新研究進展[J]. 李溪,鄭馨,張建琦.  經(jīng)濟管理. 2015(09)
[10]公務(wù)員績效考核創(chuàng)新——基于“三圈理論”的分析框架[J]. 匡亞林.  經(jīng)濟與社會發(fā)展. 2015(03)

碩士論文
[1]中國公務(wù)員績效管理研究[D]. 何蘭芳.華東師范大學(xué) 2004



本文編號：3711724