績效考核研究一直是人力資源研究領(lǐng)域的一大熱點問題,審計署X特派辦作為審計署駐地方的分支機(jī)構(gòu),隨著國家機(jī)構(gòu)改革的深化,構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系對審計署X特派辦提出了更高的要求,因此,改進(jìn)審計署X特派辦現(xiàn)有職工績效考核方案,能夠促進(jìn)審計署X特派辦更好地履行審計監(jiān)督職能。首先本文研究梳理了國內(nèi)外績效考核研究的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,對績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,分析比對了當(dāng)下常用的績效考核方法的優(yōu)缺點。其次,對審計署X特派辦職工績效考核現(xiàn)有狀況及存在考核定位缺失、考核等次形同虛設(shè)、考核指標(biāo)不全面客觀、考核方法及組織方式不科學(xué)、考核配套制度不完善等問題進(jìn)行了梳理,并對問題形成的原因進(jìn)行了深入分析,再次,基于績效考核的理論和方法,一是對審計署X特派辦職工績效考核指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行了細(xì)化設(shè)計;二是采用了360度考核法進(jìn)行考核;三是在明確審計署X特派辦職工績效考核指標(biāo)與權(quán)重、對象與主體、周期與方法、考核分?jǐn)?shù)計算方法、考核等次確定規(guī)則與績效考核結(jié)果面談反饋等考核細(xì)節(jié)。最后,本文分析闡述了制約審計署X特派辦職工績效考核實施的主要因素,提出了保障審計署X特派辦職工績效考核方案實施的建議。 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

第三章 審計署 X 特派辦職工績效考核存在的問題及成因分析機(jī)關(guān)紀(jì)委（紀(jì)檢監(jiān)察處）：負(fù)責(zé)黨群工作；負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作；本辦精神文明建設(shè)、審計文化建設(shè)；負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)（含內(nèi)部審計）；負(fù)責(zé)聯(lián)系審計署機(jī)關(guān)黨委；承辦特派辦交辦的其他事項。審計署 X特派辦組織架構(gòu)如下圖所示：

圖 3-2 審計署 X特派辦職工職務(wù)層級比例圖 3-3 審計署 X特派辦職工職務(wù)層級-年齡雷達(dá)圖（2）從年齡結(jié)構(gòu)來看，我辦平均年齡 38.74 歲。25 歲及以下 6 人，占全辦人

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3569105