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楊浦區(qū)衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所績(jī)效管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-07 13:06

  本文關(guān)鍵詞:楊浦區(qū)衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所績(jī)效管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:楊浦區(qū)衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所)是2000年2月24日經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)成立的具有獨(dú)立編制的行使公共衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)的執(zhí)法機(jī)構(gòu),屬行政管理執(zhí)法類(lèi)事業(yè)單位。在國(guó)家機(jī)構(gòu)改革及事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)型的背景下,對(duì)我所而言,借鑒企業(yè)化管理的理念、方法和工具,建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,實(shí)施全面績(jī)效考核,是順應(yīng)事業(yè)單位改革潮流,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn),提升組織的運(yùn)營(yíng)管理水平及實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。本研究主要運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法及案例分析法等研究方法,探索在本所建立績(jī)效管理體系的必要性和可行性。筆者通過(guò)充分運(yùn)用績(jī)效考核的基本理論、方法及工具,對(duì)某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所績(jī)效管理體系的建立和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡釋和研究。某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所立足于自身實(shí)踐,創(chuàng)造性的構(gòu)建了績(jī)效管理指標(biāo)體系的“鉆石”模型,即價(jià)值觀指標(biāo)體系、效益指標(biāo)體系、創(chuàng)新指標(biāo)體系及行為規(guī)范指標(biāo)體系四為一體的績(jī)效管理指標(biāo)體系,并制定了相應(yīng)的制度體系。我們通過(guò)績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效實(shí)施的管控、績(jī)效考核的組織及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的螺旋式的上升�?�(jī)效管理體系上承組織發(fā)展戰(zhàn)略,下啟組織運(yùn)營(yíng)管理,提升了組織的管理效能,對(duì)建立服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型及體現(xiàn)人文精神的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用。同時(shí),本文對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,也對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)一步完善發(fā)展的路徑提出了思路和建議�?傊�,本文從某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所的實(shí)踐出發(fā),對(duì)績(jī)效管理體系的建立和實(shí)施進(jìn)行了較為詳細(xì)的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本研究對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)探索建立全面績(jī)效管理體系提供了參考和借鑒,進(jìn)一步豐富了衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立績(jī)效管理體系的方法和實(shí)踐,也為行政事業(yè)單位融入企業(yè)化管理的思路和方法,改進(jìn)服務(wù)和管理效能做出了探索性的嘗試。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 績(jī)效考核 考核指標(biāo) 衛(wèi)生監(jiān)督
【學(xué)位授予單位】:華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:D630.3
【目錄】:
  • 摘要3-5
  • ABSTRACT5-11
  • 導(dǎo)言11-15
  • 一、研究背景11-12
  • 二、研究意義12-13
  • 三、研究目的、目標(biāo)及擬解決的問(wèn)題13-14
  • 四、研究綜述14-15
  • 第一章 績(jī)效管理的理論研究15-25
  • 第一節(jié) 績(jī)效15-16
  • 第二節(jié) 績(jī)效管理16-17
  • 第三節(jié) 績(jī)效考核17-21
  • 一、績(jī)效考核的概念17
  • 二、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法17-19
  • 三、績(jī)效考核與組織文化19-21
  • 第四節(jié) 績(jī)效管理體系21-24
  • 一、績(jī)效管理體系的過(guò)程系統(tǒng)21-22
  • 二、績(jī)效管理體系的內(nèi)涵系統(tǒng)22-24
  • 第五節(jié) 本章小結(jié)24-25
  • 第二章 楊浦區(qū)衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所績(jī)效管理的狀況及問(wèn)題診斷25-47
  • 第一節(jié) 某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所基本概況25-27
  • 第二節(jié) 建立績(jī)效管理體系的問(wèn)卷調(diào)查27-43
  • 一、問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象的基本情況28-30
  • 二、問(wèn)卷內(nèi)容及反饋結(jié)果30-41
  • 三、調(diào)查問(wèn)卷的誤差分析41-42
  • 四、調(diào)查問(wèn)卷的分析總結(jié)42-43
  • 第三節(jié) 問(wèn)題的綜合診斷及解決思路43-46
  • 第四節(jié) 本章小結(jié)46-47
  • 第三章 楊浦區(qū)衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所績(jī)效管理的重塑47-73
  • 第一節(jié) 績(jī)效管理的基本原則47-50
  • 一、績(jī)效管理指標(biāo)體系的協(xié)同性原則47-48
  • 二、績(jī)效計(jì)劃制定的科學(xué)性原則48
  • 三、績(jī)效實(shí)施管控的有效性原則48-49
  • 四、績(jī)效考核評(píng)價(jià)的公平性原則49
  • 五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的正激勵(lì)原則49-50
  • 第二節(jié) 績(jī)效管理體系的構(gòu)建50-64
  • 一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵流程50-51
  • 二、組織及部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)體系的建立51-57
  • 三、員工績(jī)效管理指標(biāo)體系的建立57-58
  • 四、績(jī)效考核計(jì)劃的制定58-59
  • 五、績(jī)效考核實(shí)施的管控59-60
  • 六、績(jī)效考核評(píng)價(jià)的組織60-61
  • 七、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用61-64
  • 第三節(jié) 績(jī)效管理機(jī)制的運(yùn)行64-68
  • 一、計(jì)劃定目標(biāo)64
  • 二、績(jī)效溝通查問(wèn)題64
  • 三、績(jī)效改進(jìn)明策略64-65
  • 四、績(jī)效考核顯成效65-68
  • 第四節(jié) 績(jī)效管理的發(fā)展完善68-72
  • 一、質(zhì)量和效益合理權(quán)衡69
  • 二、定性指標(biāo)向定量轉(zhuǎn)化69-70
  • 三、獎(jiǎng)勵(lì)與問(wèn)責(zé)形成合力70
  • 四、短期和長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)平衡70
  • 五、文化和價(jià)值引領(lǐng)發(fā)展70-72
  • 第五節(jié) 本章小結(jié)72-73
  • 第四章 結(jié)論73-75
  • 第一節(jié) 基于組織和部門(mén)績(jī)效考核的四大指標(biāo)體系73-74
  • 第二節(jié) 基于各部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置的員工績(jī)效考核74-75
  • 參考文獻(xiàn)75-78
  • 附錄 某衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督所建立績(jī)效管理體系調(diào)查問(wèn)卷78-80

【相似文獻(xiàn)】

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