近年來,各地以“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”為指導方針,改革社會組織管理體制,大膽嘗試社會管理創(chuàng)新改革,其中樞紐型社會組織的實踐最令人矚目。樞紐型社會組織的出現代表了政府對于社會組織管理的新思維,盡管在實際運作中取得了一些成效,但其潛力并沒有完全發(fā)揮。因此本文選擇了樞紐型社會組織的功能特征與優(yōu)化策略為研究課題。本文以深圳市慈善事業(yè)聯合會（以下簡稱“深慈聯”）為研究案例,通過對深慈聯內部工作人員進行訪談,了解深慈聯作為樞紐型社會組織主要發(fā)揮了哪些功能,面臨的困境及原因。本文從深慈聯的整合、中介、培育、示范這四個功能來分析深慈聯作為樞紐型社會組織的功能發(fā)揮情況。在發(fā)揮整合功能方面,深慈聯搭建資源整合和信息交流平臺,促成慈善項目落地,創(chuàng)辦聯合招聘,舉辦慈善事業(yè)發(fā)展論壇及研討會,促進資源整合和交流。在發(fā)揮中介功能方面,深慈聯對上協助政府進行政策解讀,促進政策實施執(zhí)行,對下收集行業(yè)訴求并提供解決方案,開展黨建工作,提高黨性修養(yǎng)。在發(fā)揮培育功能方面,對慈善組織進行業(yè)務指導和教育培訓,促進慈善組織的發(fā)展壯大,以及通過多樣化的品牌活動向公眾傳播慈善文化和理念。在發(fā)揮示范功能方面,起草慈善組... 

【文章來源】：深圳大學廣東省

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究問題
        三、研究意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、樞紐型社會組織的內涵與特征
        二、樞紐型社會組織的功能與職責
        三、現有研究之不足
    第三節(jié) 研究方法
第二章 案例描述:深慈聯的基本狀況
    第一節(jié) 發(fā)起背景與組織架構
        一、發(fā)起背景
        二、組織架構
        三、與政府的關系
        四、內部管理情況
    第二節(jié) 組織運作狀況
        一、開展代表性項目
        二、完善會員服務內容
        三、打造培訓服務品牌
        四、參與研討交流活動
        五、多途徑宣傳慈善文化
第三章 深慈聯的組織功能與面臨困境分析
    第一節(jié) 深慈聯的主要組織功能分析
        一、作為聯盟組織的整合功能
        二、作為橋梁組織的中介功能
        三、作為孵化器的培育功能
        四、作為龍頭組織的示范功能
        五、組織功能對比分析
    第二節(jié) 深慈聯功能發(fā)揮存在的主要困境
        一、整合功能困境:資源整合效率低
        二、中介功能困境:形式重于實質
        三、培育功能困境:會員服務內容單薄
        四、示范功能困境:行業(yè)自律難推行
    第三節(jié) 原因分析
        一、自我造血能力差
        二、服務資源配備不合理
        三、人才培養(yǎng)體系不完善
        四、公信力建設不足
第四章 促進深慈聯進一步發(fā)揮功能的對策建議
    第一節(jié) 多渠道尋找生存契機
        一、爭取政府購買服務支持
        二、爭取同行業(yè)合作渠道
        三、逐步推行服務收費
    第二節(jié) 合理規(guī)劃培育方案
        一、角色定位要清晰
        二、培育方向要明確
        三、合理設計培育項目
    第三節(jié) 構建專業(yè)人才培養(yǎng)體系
        一、加深與高校、培訓機構的合作
        二、完善人才激勵機制
    第四節(jié) 加強公信力建設
        一、提升自身能力
        二、完善外部監(jiān)督
        三、尋求政府支持
第五章 結論與研究展望
    第一節(jié) 主要結論
    第二節(jié) 研究不足與展望
        一、研究不足
        二、研究展望
參考文獻
附錄一:訪談情況記錄表
附錄二:訪談提綱
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]樞紐型社會組織的理想類型與發(fā)展路徑——以社會組織孵化中心為例[J]. 馬永斌.  法制與社會. 2019(03)
[2]互依聯盟何以可能?——中國樞紐型社會組織與國家之關系及其改革走向[J]. 張荊紅,丁宇.  北京師范大學學報(社會科學版). 2018(06)
[3]樞紐型社區(qū)社會組織的效應分析及建設路徑——以天津市為例[J]. 劉洋.  山東行政學院學報. 2018(04)
[4]發(fā)展基層樞紐型社會組織的新時代策略和可行路徑[J]. 盧磊.  中國社會組織. 2018(15)
[5]社會組織治理中“同心圓”架構及其“委托-代理”關系——基于S市樞紐組織的研究[J]. 詹軼.  公共管理學報. 2018(03)
[6]法團主義視角下樞紐型社會組織與民族事務治理——以A市M聯誼會為例[J]. 王紀芒,劉璐璐.  中南民族大學學報(人文社會科學版). 2018(04)
[7]基層樞紐型社會組織的現狀檢視與發(fā)展建議——以北京市X區(qū)為例[J]. 盧磊.  中共福建省委黨校學報. 2018(06)
[8]發(fā)展樞紐型社會組織的新時代意義[J]. 盧磊.  中國社會組織. 2018(06)
[9]新時代樞紐型社會組織參與社區(qū)治理的中國道路研究[J]. 王勁穎.  中共青島市委黨校.青島行政學院學報. 2018(01)
[10]“樞紐型”社會組織發(fā)展中問題的探討及路徑分析[J]. 王衛(wèi).  現代交際. 2017(18)

碩士論文
[1]惠安縣青少年事務中的社會組織參與問題研究[D]. 陳云鵬.華僑大學 2018
[2]樞紐型社會組織參與社會治理研究[D]. 李娜.沈陽師范大學 2018
[3]濟南市天橋區(qū)樞紐型社會組織參與社會治理的問題研究[D]. 路橋.山東大學 2018
[4]云浮市婦聯轉向樞紐型社會組織的差距及對策研究[D]. 黎浩標.華南理工大學 2015
[5]樞紐型社會組織與政府的互動機制初探[D]. 張奕昊.上海交通大學 2015
[6]工會樞紐型社會組織參與社會管理研究[D]. 王鏡超.南京師范大學 2014



本文編號：3175906