本文關(guān)鍵詞：政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以政府投資項目管理為背景,以政府機關(guān)基建項目管理模式改革為結(jié)合點,分析了我國現(xiàn)階段政府機關(guān)基建項目管理狀況,總結(jié)了其中存在的問題,即傳統(tǒng)機關(guān)基建項目的管理模式以“自建自管”的甲方項目制為主,即便存在一定形式的服務(wù)外包,也只是停留在設(shè)計、施工階段,項目的管理職能仍由機關(guān)行政后勤部門承擔,由此帶來的管理質(zhì)量和效率低下、腐敗多發(fā)和超工期、超投資等一系列問題。政府投資工程,資金來源為納稅人,具有公共性等特點,影響項目管理的方式。通過對比找出與西方發(fā)達國家在政府投資基建項目管理模式的差距,結(jié)合項目管理理論、組織管理理論以及委托代理等相關(guān)理論,回顧了政府建設(shè)項目管理方式發(fā)展進程以及不同的管理方式之間的優(yōu)缺點,探討了引入專業(yè)的社會化力量的可行性,同時引入相關(guān)的具體案例說明引進社會化服務(wù)理念的經(jīng)濟性及可行性。本文從基建項目管理模式進行創(chuàng)新,尋找個性化一體式合作模式�？偨Y(jié)其優(yōu)點以及不足,為今后我國政府機關(guān)基建項目管理模式的改革提出了一些建議和意見,進而為推動政府投資項目的規(guī)范、有序、高效開展和政府機關(guān)后勤服務(wù)社會化改革提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：政府機關(guān) 基本建設(shè)項目 管理模式 合作管理
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630;F284
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 問題的提出10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與方法13-15
• 第2章 政府機關(guān)基本建設(shè)項目特征分析和相關(guān)理論15-20
• 2.1 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理范圍界定15-16
• 2.1.1 政府投資項目的定義15
• 2.1.2 政府投資工程管理的內(nèi)涵15
• 2.1.3 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理內(nèi)涵15-16
• 2.2 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理要求16-17
• 2.2.1 政府機關(guān)基本建設(shè)項目控制指標要求16-17
• 2.2.2 準確掌握政府相關(guān)政策要求17
• 2.2.3 嚴格執(zhí)行行政審批手續(xù)要求17
• 2.3 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ)17-19
• 2.3.1 項目管理理論17-18
• 2.3.2 組織理論18
• 2.3.3 委托代理理論18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第3章 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式分析20-26
• 3.1 項目管理模式誤區(qū)21
• 3.2 自行管理模式分析21-22
• 3.2.1 自行管理模式的優(yōu)點21-22
• 3.2.2 自行管理模式的缺點22
• 3.3 代建管理模式分析22-24
• 3.3.1 代建管理模式的優(yōu)點23-24
• 3.3.2 代建管理模式的缺點24
• 3.4 合作管理模式分析24-25
• 3.4.1 合作管理模式的優(yōu)點25
• 3.4.2 合作管理模式的缺點25
• 3.5 本章小結(jié)25-26
• 第4章 政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式的選擇26-35
• 4.1 影響政府機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式選擇的因素26-28
• 4.1.1 行政命令對項目管理的影響27
• 4.1.2 人員素質(zhì)對項目管理的影響27-28
• 4.1.3 廉政隱患對項目管理的影響28
• 4.2 基于影響因素合作管理模式的選擇28-34
• 4.2.1 基于影響因素的管理模式判斷28-29
• 4.2.2 全過程的合作管理形式判斷29-31
• 4.2.3 兩階段的合作管理形式判斷31-32
• 4.2.4 合作管理單位的選擇32-33
• 4.2.5 合作管理全過程費用的測算33-34
• 4.3 本章小結(jié)34-35
• 第5章 案例分析35-41
• 5.1 項目概況35-36
• 5.1.1 項目基本情況及特點35
• 5.1.2 業(yè)主情況35-36
• 5.2 運用個性化項目管理模式36-37
• 5.2.1 市場調(diào)研確定項目組織模式36
• 5.2.2 項目管理公司的選擇及合同簽訂36-37
• 5.3 組織機構(gòu)及職責界定37-39
• 5.3.1 業(yè)主方項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責界定37
• 5.3.2 項目管理公司管理機構(gòu)設(shè)置及職責界定37-38
• 5.3.3 項目組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新38-39
• 5.4 項目管理完成情況及評價39-40
• 5.4.1 項目總體完成情況39
• 5.4.2 項目管理績效分析39-40
• 5.4.3 存在的不足40
• 5.5 本章小結(jié)40-41
• 第6章 結(jié)論和建議41-43
• 6.1 政府行政機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式改革的總體思路41
• 6.2 政機關(guān)基本建設(shè)項目管理模式改革的具體建議41-43
• 結(jié)束語43-44
• 參考文獻44-47
• 致謝47

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本文編號：313900