加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理,積極參與社會(huì)治理是新時(shí)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言,為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要物質(zhì)資源豐富,同時(shí)還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)通過發(fā)起設(shè)立基金會(huì)的方式參與慈善公益,成為一種趨勢(shì),且如何合理運(yùn)用人力資源,促進(jìn)企業(yè)基金會(huì)發(fā)揮最大效力,也就變得更加重要,而影響企業(yè)基金會(huì)績(jī)效的最關(guān)鍵因素是企業(yè)基金會(huì)員工的激勵(lì)問題。論文通過運(yùn)用四種人性假設(shè)理論和激勵(lì)相容理論,應(yīng)用調(diào)查研究和歸納總結(jié)方法,在研究影響企業(yè)基金會(huì)的員工激勵(lì)的因素的基礎(chǔ)上,探索企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)的問題與對(duì)策。在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及相關(guān)激勵(lì)理論的綜述基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)基金會(huì)員工的特點(diǎn),并且通過問卷調(diào)查和個(gè)人訪談的方式確定影響企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)的因素,實(shí)證分析結(jié)果顯示,得出了影響企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)因素對(duì)于員工的激勵(lì)問題有顯著的影響的結(jié)論。基于研究并提出新的員工激勵(lì)方案,在優(yōu)化企業(yè)基金會(huì)激勵(lì)的實(shí)踐中,進(jìn)行有效運(yùn)用。論文通過對(duì)影響企業(yè)基金會(huì)在員工激勵(lì)因素的進(jìn)一步分析,與企業(yè)基金會(huì)員工的職業(yè)特征相結(jié)合,在企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題和原因探析的基礎(chǔ)上,提出一套具備操作性的員工激勵(lì)方案。新的激勵(lì)方案中主要涵蓋以下內(nèi)容:... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 政策背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 核心概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 企業(yè)基金會(huì)
        2.1.2 員工激勵(lì)
        2.1.3 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 四種人性假設(shè)理論
        2.2.2 激勵(lì)相容理論
3 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)狀況調(diào)查
    3.1 企業(yè)基金會(huì)員工呈現(xiàn)的激勵(lì)特征
        3.1.1 強(qiáng)烈的使命感和成就感
        3.1.2 薪酬待遇相對(duì)其它非營(yíng)利組織較好
        3.1.3 對(duì)職業(yè)發(fā)展更加關(guān)注
        3.1.4 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)更加關(guān)注
    3.2 確認(rèn)影響企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)的因素
        3.2.1 基礎(chǔ)信息
        3.2.2 物質(zhì)激勵(lì)
        3.2.3 精神激勵(lì)
        3.2.4 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
        3.2.5 多元化激勵(lì)
    3.3 企業(yè)基金會(huì)員工調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 數(shù)據(jù)收集
4 影響企業(yè)基金會(huì)激勵(lì)因素的實(shí)證結(jié)果分析
    4.1 企業(yè)基金會(huì)激勵(lì)因素的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.1 個(gè)人基本情況的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.2 關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.3 關(guān)于精神激勵(lì)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.4 關(guān)于職業(yè)激勵(lì)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.5 關(guān)于多元化激勵(lì)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.6 關(guān)于個(gè)案訪談結(jié)果的描述性總結(jié)
    4.2 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)因素的回歸分析
        4.2.1 變量設(shè)定
        4.2.2 多元回歸模型和多元回歸分析
5 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)存在的主要問題與原因
    5.1 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)的主要問題
        5.1.1 企業(yè)基金會(huì)員工的薪酬福利激勵(lì)制度不夠完善
        5.1.2 企業(yè)基金會(huì)員工的精神激勵(lì)措施不夠豐富
        5.1.3 企業(yè)基金會(huì)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展缺乏關(guān)注
        5.1.4 企業(yè)基金會(huì)的績(jī)效評(píng)估制度不完善
    5.2 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題的原因
        5.2.1 企業(yè)基金會(huì)管理層不夠重視員工激勵(lì)體系的構(gòu)建
        5.2.2 企業(yè)基金會(huì)管理層在基金會(huì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的能力有限
        5.2.3 企業(yè)基金會(huì)團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通機(jī)制不完善
        5.2.4 主管機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)基金會(huì)的監(jiān)管不到位
6 提升企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)的對(duì)策
    6.1 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題在物質(zhì)層面的對(duì)策
        6.1.1 維持并提高薪資水平
        6.1.2 完善薪酬福利制度
        6.1.3 優(yōu)化辦公條件
    6.2 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題在精神層面的對(duì)策
        6.2.1 營(yíng)造良好的工作氛圍和融洽的同事關(guān)系
        6.2.2 上級(jí)對(duì)員工積極指導(dǎo)和鼓勵(lì)
        6.2.3 構(gòu)建和完善組織文化體系
    6.3 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題在職業(yè)發(fā)展層面的對(duì)策
        6.3.1 提高組織培訓(xùn)的質(zhì)量
        6.3.2 為員工提供適當(dāng)?shù)膮⑴c組織管理和決策的機(jī)會(huì)
        6.3.3 為員工提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
        6.3.4 重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    6.4 企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題在績(jī)效管理層面的對(duì)策
        6.4.1 完善績(jī)效評(píng)估制度、晉升制度和激勵(lì)制度
        6.4.2 保障員工激勵(lì)政策的有效落實(shí)
        6.4.3 促進(jìn)主管機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基金會(huì)人力資源的監(jiān)管
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一 :“企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題研究”定量調(diào)查問卷
附錄二 :“企業(yè)基金會(huì)員工激勵(lì)問題研究”定性調(diào)查問卷
附錄三 :碩士研究生學(xué)習(xí)階段發(fā)表論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從學(xué)科競(jìng)賽和訓(xùn)練基地角度探索創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式[J]. 馬子驥,汪沨,蔡立軍,周冰航,王華,鐘舒陽.  實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理. 2017(11)
[2]我國(guó)非營(yíng)利組織人才保留困境研究[J]. 胡佳怡,徐志花.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(20)
[3]基于人性理論的非營(yíng)利組織人力資源管理改革路徑[J]. 劉欣.  人力資源管理. 2015(06)
[4]健全中國(guó)特色社會(huì)救助制度的實(shí)踐與思考[J]. 竇玉沛.  行政管理改革. 2014(10)
[5]基于心理契約的非營(yíng)利組織員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 胡偉,張君艷.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(09)
[6]完善我國(guó)非營(yíng)利組織內(nèi)部激勵(lì)體系的幾點(diǎn)思考[J]. 王雪.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(01)
[7]淺談煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的問題與對(duì)策[J]. 王明.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(21)
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[9]淺議知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J]. 姜仁良,魏琳.  科技管理研究. 2011(11)
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碩士論文
[1]新疆民間非營(yíng)利組織員工激勵(lì)機(jī)制探析[D]. 付洲.新疆大學(xué) 2017
[2]基于心理契約的非營(yíng)利組織員工激勵(lì)研究[D]. 胡偉.華南理工大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3128406