事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的重要載體,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,事業(yè)單位采用的傳統(tǒng)的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)由于缺乏組織彈性,對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢。高新區(qū)作為承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位,以精簡的“小政府”框架建立起了高效的管理機(jī)制。但近年來,高新區(qū)逐漸從當(dāng)初僅負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎膮^(qū)域所有事務(wù),出現(xiàn)“體制回歸”的現(xiàn)象,加之政事不分、管理方式單一、缺乏競爭激勵機(jī)制等影響了高新區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。ZZ高新區(qū)是1991年國務(wù)院批準(zhǔn)的第一批國家級高新區(qū),如何更好地對ZZ高新區(qū)管理委會事業(yè)編制人員實(shí)施薪酬分配改革,是本文研究的核心問題。首先,論文基于當(dāng)前國家開發(fā)區(qū)的用人改革趨勢,圍繞ZZ高新區(qū)管委會的發(fā)展情況,結(jié)合薪酬激勵的相關(guān)理論,對ZZ高新區(qū)管委會事業(yè)編制人員的薪酬體現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;其次,運(yùn)用問卷調(diào)查的方法對ZZ高新區(qū)管委會事業(yè)編制人員的薪酬滿意度進(jìn)行了考察,指出ZZ高新區(qū)事業(yè)編制人員的薪酬滿意度情況,以及其現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題;第三,以“全員聘用制”為切入點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)典型高新區(qū)的改革經(jīng)驗(yàn),提出以“干部聘用制改革、實(shí)行績效工資制”為根本內(nèi)容的ZZ高新區(qū)管委會事業(yè)編制人員薪酬體系改革方案;第四... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

－2論文的研究思路

15圖 2-1 ZZ 高新區(qū)管委會機(jī)構(gòu)設(shè)置情況三 發(fā)展目標(biāo)ZZ 高新區(qū)持續(xù)踐行新時期推進(jìn) ZZ 發(fā)展的實(shí)踐體系。堅定“發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的功能定位，把握國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“創(chuàng)新體制機(jī)制、政策先行先試兩個使命，未來總體目標(biāo)是到 2025 年，建成千億級世界一流高科技園區(qū)，實(shí)施一批戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、支撐性的項(xiàng)目抓手，開啟全面建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)新征程。晉位升級目標(biāo)是到 2020 年，在全國高新區(qū)排名從 2016 年第 21 名躍升至前 15 名，成為國家創(chuàng)新型科技園區(qū)排頭兵。2025 年，在全國高新區(qū)排名進(jìn)入前 10 名，基本達(dá)到世界一流高科技園區(qū)水平。主要經(jīng)濟(jì) GDP 年均增速高于全市均值 2-4 個百分點(diǎn)，2020 年達(dá)到 500 億元，2025 年突破 1000 億元。2020年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占 GDP 的比重達(dá)到 8%以上；萬人當(dāng)年新增發(fā)明專利授權(quán)數(shù)達(dá)

己薪酬的滿意度低于對現(xiàn)行薪酬制度的滿意度，說明員工個人的薪酬存在部分問題，需重新設(shè)計薪酬制度。圖3-1 員工的薪酬滿意比例圖根據(jù)目前的薪酬制度，問卷調(diào)查從行業(yè)性、激勵性和公平性三個緯度進(jìn)行調(diào)查.結(jié)果表明，與同行業(yè)或同崗位相比，對于目前的薪酬非常滿意有 9 人，占比 6.72%。比較滿意有 55 人，占比 41.04%。一般滿意的有 39 人，占比 29.1%。不滿意的有 23 人占比 17.16%。非常滿意的有 8 人占比 5.97%，對員工的激勵效果認(rèn)為非常好的人數(shù)為 24 人，占比為 17.91%。認(rèn)為較好人數(shù)為 37 人

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3096098