【摘要】：作為人力資源管理活動的重要組成部分之一的績效管理,能有力確保組織人員的工作行為與工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致并且持續(xù)改進(jìn)。為了實現(xiàn)公務(wù)員績效的提升、開發(fā)公務(wù)員的潛能,越來越多的政府部門選擇推行公務(wù)員績效管理。因此,本文試圖在綜合分析當(dāng)前公務(wù)員績效管理現(xiàn)存問題及緣由的基礎(chǔ)上,結(jié)合運用企業(yè)管理理論中的業(yè)務(wù)流程再造理論、績效管理理論,從流程優(yōu)化的視角構(gòu)建公務(wù)員績效管理體系,進(jìn)而促進(jìn)公務(wù)員績效與政府績效的提升。本文共由5個部分組成,第一部分是緒論,主要從論題選擇、研究意旨、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究方法進(jìn)行闡述。第二部分是厘清相關(guān)概念內(nèi)容,主要包含公務(wù)員績效管理的界定、流程優(yōu)化的介紹以及公務(wù)員績效管理流程的基本概念等。第三部分分析了當(dāng)前公務(wù)員績效管理的基本模式及其面臨的問題、問題出現(xiàn)的原因等,指出政府公務(wù)員績效管理存在流程缺失、環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)、管理者與被管理者溝通不暢等問題。第四部分在分析企業(yè)管理理論中的績效管理理論與業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上,提出基于流程優(yōu)化的公務(wù)員績效管理的新模式。第五部分是本文的理論落腳點,也是本文論述的最終結(jié)果,本文首先根據(jù)之前分析,提出建設(shè)公務(wù)員績效管理體系的基本程序,然后針對公務(wù)員績效管理實施過程中出現(xiàn)的問題對績效管理流程進(jìn)行重新的改良與優(yōu)化,具體思路則是從績效計劃體系、績效實施與管理體系、績效評估體系和績效反饋體系4個方面開展,同時提出了實施績效管理流程優(yōu)化的保障措施,旨在通過對每個節(jié)點的優(yōu)化,進(jìn)而實現(xiàn)整個公務(wù)員績效管理流程的優(yōu)化。
【圖文】：

圖２：公務(wù)員績效管理流程逡逑？陳林紅．中屯科二十四所信息化管理系統(tǒng)建設(shè)研究［Ｄ］．重慶大學(xué)，２００７．逡逑？張書濤．我國公務(wù)員績效管理的現(xiàn)實困境ｉｊ路校選擇［Ｊ］．理論月刊，２０丨０，，０３：６５－６８．逡逑１４逡逑
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2552136