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結構轉換、權力互動與基層社會治理創(chuàng)新——以寧波市北侖區(qū)“三位一體”模式為個案的分析

發(fā)布時間:2018-12-15 10:03
【摘要】:為適應經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革,應對基層社會治理中的各種挑戰(zhàn),尋求基層社會治理創(chuàng)新的新突破,寧波市北侖區(qū)在探索基層社會治理創(chuàng)新中形成了以"區(qū)域黨組織為領導核心、公共服務中心為依托、協(xié)商議事組織為基礎"的"三位一體"的治理模式,取得了顯著成效,產(chǎn)生了積極的示范效應。文章以北侖區(qū)"三位一體"治理模式作為個案,圍繞治理結構轉換、權力互動與基層社會治理創(chuàng)新之間的關系考察這一模式的運作機理與實踐成效;同時,從學理層面解讀該治理模式的適用性及其限度,為地方政府進一步推進基層社會治理創(chuàng)新提供有益的經(jīng)驗與啟示。
[Abstract]:In order to adapt to the profound changes in economic and social development, we should seek new breakthroughs in the innovation of social governance at the grass-roots level. In exploring the innovation of grass-roots social governance, Ningbo Beilun District has formed a "trinity" governance model, which is based on "regional party organizations as the leading core, public service centers as the basis, consultation and deliberative organizations as the basis", and has achieved remarkable results. Has produced the positive demonstration effect. Taking the "trinity" governance model of Beilun District as a case, the paper examines the operation mechanism and practical effect of the model around the transformation of governance structure, the relationship between power interaction and grass-roots social governance innovation. At the same time, the applicability of the governance model and its limits are interpreted from a theoretical perspective, which provides useful experience and inspiration for the local government to further promote social governance innovation at the grass-roots level.
【作者單位】: 浙江大學公共管理博士后流動站;
【基金】:中國博士后基金第56批面上資助項目“公共服務合同外包的風險及其控制機制研究”(項目編號:2014M560491);中國博士后基金第八批特別資助項目“公共服務合同外包的績效及其影響因素的實證研究”(項目編號:2015T80632)
【分類號】:D630

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本文編號:2380452

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