本文選題：事業(yè)單位　切入點：改革方案　出處：《天津財經(jīng)大學》2015年碩士論文

【摘要】：ELAB始建于1971年,是天津市編委注冊批準成立的獨立事業(yè)法人單位,隸屬于Z集團有限公司,是專業(yè)從事儀器儀表計量校驗、電子信息產(chǎn)品檢驗、標準化管理及技術咨詢的社會公益服務類科研院所。在我國政府頒布的最新的有關事業(yè)單位分類改革的文件中,明確了各類型事業(yè)單位的未來發(fā)展方向。按照此次分類改革的指導精神,ELAB基于自身的公益屬性,有很大的可能性將繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,但可能并不代表一定,所以對于ELAB來說,此次分類改革既是一次生存的挑戰(zhàn),同時也是一次發(fā)展的機遇。本著可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,ELAB要以此次分類改革為契機,切實有效地做好“內升質量、外塑形象”工作,進而在目標服務市場中占有更多的市場份額,甚至確立行業(yè)領先地位,在創(chuàng)收增效的同時,更加注重提升ELAB的社會認可度與美譽度,進一步強化自身公益屬性。該文在大量梳理國外非營利組織以及國內與ELAB公益類型相近的事業(yè)單位有關內部改革及治理的相關文獻基礎上,對ELAB的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀進行概述,深入分析現(xiàn)行的管理體制、運營機制等情況,客觀評價內部存在的問題及隱患,深入挖掘問題及隱患產(chǎn)生的原因,應用公司治理等相關理論,就法人治理結構、人事管理制度、績效管理系統(tǒng)、激勵獎勵機制等方面提出一系列有針對性的改革方案設計,通過系統(tǒng)的研究,建立健全ELAB相關的制度,完善其內部的管理機制,并對改革方案的實施進行預期效果評價,為ELAB的可持續(xù)發(fā)展提供良好的理論依據(jù)以及可借鑒和參考的素材。
[Abstract]:ELAB, founded in 1971, is an independent corporate unit approved by Tianjin editorial Committee. It belongs to Z Group Co., Ltd., it is specialized in instrument measurement and calibration, electronic information product inspection.Standardized management and technical consultation of social welfare services research institutes.In the latest document on the reform of the classification of public institutions issued by our government, the future development direction of various types of institutions is clarified.According to the guiding spirit of this classification reform, based on its own commonweal attribute, it is very likely that Elab will remain in the institution sequence, but it may not represent a certain degree, so for ELAB,This classification reform is not only a challenge to survival, but also an opportunity for development.In line with the business philosophy of sustainable development, Elab should take this classification reform as an opportunity to effectively and effectively do a good job of "improving quality and shaping the image of the outside", thus occupying more market share in the target service market and even establishing a leading position in the industry.At the same time, pay more attention to enhance the social recognition and reputation of ELAB, and further strengthen its public welfare attribute.On the basis of a large number of literatures about internal reform and governance of foreign non-profit organizations and domestic institutions similar to the ELAB public welfare type, this paper summarizes the development course and management status of ELAB.By analyzing the current management system, operation mechanism and other situations, objectively evaluating the internal problems and hidden dangers, digging into the causes of the problems and hidden dangers, applying the relevant theories of corporate governance, etc., on the structure of corporate governance and personnel management system,Performance management system, incentive mechanism and other aspects of a series of targeted reform program design, through systematic research, establish and improve the relevant system of ELAB, improve its internal management mechanism,The expected effect of the implementation of the reform program is evaluated to provide a good theoretical basis and reference material for the sustainable development of ELAB.
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.1

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本文編號：1727114