本文關鍵詞： 績效考核 領導班子績效管理研究 領導干部績效考核管理　出處：《鄭州大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：HJ區(qū)位于鄭州市區(qū)北部,黃河南岸,黃土高原余脈邙山腳下,是鄭州市內(nèi)五個行政區(qū)之一。近年以來,面對復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務,HJ區(qū)委、區(qū)政府圍繞“強投資、夯基礎、調(diào)結構、求提升”總要求,凝心聚力,克難攻堅,積極推進以新城鎮(zhèn)化為引領的“三大主體”工作,經(jīng)濟社會保持了健康較快的發(fā)展態(tài)勢。在HJ區(qū)領導班子大力發(fā)展經(jīng)濟實力的過程中,試圖建立以“考核”為核心,以“治懶治庸”為導向,以“考人考事、官評民評、當上當下”三個結合為特征的領導班子績效考核管理制度。但是,隨著HJ區(qū)績效考核管理各項實施辦法的推進,如何提高其領導班子績效管理卻始終不得其法。事業(yè)興衰,關鍵在人,關鍵在干部。領導班子績效考核管理機制研究與創(chuàng)新,是行政體制改革和管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。本研究在收集整理大量文獻資料的基礎上,以具有鮮明公共管理特征的績效考核體系為理論依據(jù),借鑒國內(nèi)外領導班子績效考核的成功經(jīng)驗為研究案例,系統(tǒng)地研究了HJ區(qū)領導班子績效管理。首先,將從研究案例中提取的成功經(jīng)驗與HJ區(qū)績效管理特點相結合,編制了適合HJ區(qū)實際情況的《HJ區(qū)領導班子績效管理調(diào)查問卷》,對全區(qū)現(xiàn)在的領導班子績效管理進行全面的實地調(diào)查,收集、匯總、整理數(shù)據(jù)。其次,根據(jù)調(diào)查匯總數(shù)據(jù),對全區(qū)現(xiàn)在的領導班子績效管理現(xiàn)狀,逐一進行統(tǒng)計學分析。再次,對調(diào)查問卷中反映的問題,集中整理,歸納出HJ區(qū)領導班子績效管理在工作目標、社會評估與自身建設中存在的問題,并對其產(chǎn)生原因深入分析。最后,通過建立領導班子工作目標、加強黨的建設、建立社會公認評估、建立工作制定區(qū)領導班子績效考核指標考評標準操作規(guī)程、編制HJ區(qū)領導班子績效考核工作指導書、加強對績效考核具體負責人培訓、加強理念管理、建立科學的政府績效考核程序等方式,對HJ區(qū)領導班子績效管理提出相應的完善對策。本研究的研究特色主要有：一是設計HJ區(qū)領導班子績效管理調(diào)查問卷,開展了較為全面的實地調(diào)查,提高了全區(qū)領導班子成員的績效管理參與程度；二是在管理制度的有機組合,創(chuàng)新手段的優(yōu)化集成的基礎上,對領導班子績效考核管理,進行了較為深入地全面研究；三是通過對國內(nèi)外大多數(shù)典型成功案例的深入剖析,總結出來了考核評價主體多元化、完善指標體系、強化績效激勵責任制等一系列較為適合HJ區(qū)領導班子績效管理實際情況的完善措施。
[Abstract]:HJ District is located in the north of Zhengzhou City, on the south bank of Yellow River, at the foot of Mangshan Mountain on the Loess Plateau, and is one of the five administrative regions of Zhengzhou City. In recent years, in the face of complicated and severe economic environment and arduous task of development, HJ District Committee, The district government is focusing on "strong investment, consolidation of the foundation, adjustment of structure, promotion of" general requirements, concentration, difficulty in overcoming difficulties, and actively promoting the work of "three main bodies" led by the new urbanization. The economic society has maintained a healthy and rapid development trend. In the process of vigorously developing the economic strength of the leading group in HJ district, it is attempted to establish "assessment" as the core, "treating laziness and ruling the mediocrity" as the guide, "the examination of people" as the guide, and "the examination of the people and the evaluation of the people," However, with the promotion of various implementation methods of performance appraisal management in HJ district, how to improve the performance management of the leading group is always unable to improve its performance appraisal system. The key lies in the people, the key lies in the cadre. The research and innovation of the management mechanism of the leading group's performance appraisal is the important content of the administrative system reform and management innovation. Based on the theoretical basis of the performance appraisal system with distinct public management characteristics, and referring to the successful experience of the domestic and foreign leading groups, this paper systematically studies the performance management of the HJ district leaders. Combining the successful experience from the case study with the characteristics of HJ district performance management, A questionnaire for HJ district leadership performance management is compiled, which is suitable for the actual situation in HJ district. The overall field investigation, collection, collection and collation of data are carried out on the basis of the current leadership performance management in the whole region. Secondly, according to the survey and summary data, The current situation of the regional leadership performance management, one by one, statistical analysis. Thirdly, to the questions reflected in the questionnaire, summarized the HJ district leadership performance management in the work objectives, The problems existing in social evaluation and self-construction, and the causes of their emergence are analyzed in depth. Finally, through the establishment of the work objectives of the leading bodies, strengthening the Party building and establishing the socially recognized evaluation, To establish the standard operating rules for the evaluation of the performance evaluation indicators of the district leadership groups, to compile the instructions for the performance appraisal work of the HJ district leadership groups, to strengthen the training of the specific persons in charge of the performance appraisal, and to strengthen the management of the concepts, To establish scientific government performance appraisal procedure and so on, to put forward the corresponding perfect countermeasure to the HJ district leading group performance management. The main research features of this study are as follows: first, designing the HJ district leadership team performance management questionnaire, A more comprehensive field investigation has been carried out to improve the level of participation in the performance management of the members of the leading group in the whole region. Second, on the basis of the organic combination of the management system and the optimization and integration of innovative means, the performance appraisal management of the leading group has been carried out. Third, through the in-depth analysis of most typical successful cases at home and abroad, it concludes that the main body of assessment and evaluation is diversified, and the index system is improved. Strengthen the performance incentive responsibility system and so on a series of more suitable HJ district leadership group performance management actual situation consummates the measure.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

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本文編號：1498046