本文關鍵詞：企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論三大主流學派的回顧與思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津師范大學》 2012年

唐山隆達骨質(zhì)瓷有限公司競爭戰(zhàn)略研究

張洪鋒  

【摘要】：隨著陶瓷行業(yè)競爭的不斷加劇,能源價格的不斷上漲,人力成本上升、產(chǎn)業(yè)升級等諸多因素的影響,陶瓷企業(yè)面臨著嚴峻的行業(yè)環(huán)境和殘酷的市場競爭。唐山隆達骨質(zhì)瓷公司作為亞洲最大的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)企業(yè),如何抓住機遇,接受挑戰(zhàn),制定符合隆達企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,不僅決定著企業(yè)的未來發(fā)展,而且對唐山市乃至中國陶瓷企業(yè)具有深遠意義。 本文分為四個部分：第一部分對陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀以及經(jīng)濟政治環(huán)境進行分析；第二部分運用波特的“五力模型”分析隆達公司的競爭環(huán)境,深度剖析面臨的機遇和挑戰(zhàn)；第三部分運用SWOT科學方法對隆達企業(yè)進行內(nèi)在條件和外部因素的全面分析,明確自身的優(yōu)劣勢,進而分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇；第四部分從新品設計、渠道設計等五個方面對企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略提出了意見和進一步的展望。希望能夠通過對隆達公司競爭戰(zhàn)略的研究,為其它民營骨質(zhì)瓷企業(yè)提供借鑒,同時促進中國的陶瓷行業(yè)的發(fā)展。 作者首先采用用文獻資料法,通過搜集、鑒別、整理與研究課題相關的理論文獻,充分了解當前骨質(zhì)瓷企業(yè)所處的行業(yè)背景、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境。然后利用實證分析法,通過對隆達骨質(zhì)瓷公司進行實地考察,了解企業(yè)概貌。其次與企業(yè)管理層、工作人員和相關行業(yè)專家進行深入訪談、分析企業(yè)現(xiàn)有狀況和戰(zhàn)略的選擇,并最終制定科學的符合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.71
【目錄】：

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