本文關(guān)鍵詞：泰格微電子公司戰(zhàn)略管理研究

  更多相關(guān)文章： 中小企業(yè) 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施

【摘要】： 在我國經(jīng)濟發(fā)展中,數(shù)量龐大的中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的不竭動力,具有不可替代的突出地位和作用。然而中小企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,眾多中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”做不大或中途夭折,其主要原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中,沒有“知彼知己”進行適應(yīng)性變革,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此研究我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有普遍意義。 本文首先闡述泰格微電子公司的基本情況以及面臨的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義。其次,闡述戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略管理過程;分析中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用、中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性。再次,以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),分析中小企業(yè)的環(huán)境,從總體上把握中小企業(yè)在21世紀(jì)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn),以及發(fā)展機遇。本文重點對泰格微電子公司的環(huán)境進行分析,明確了該公司面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,分析探討泰格微電子公司戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。 本文的寫作特色主要表現(xiàn)在結(jié)合案例企業(yè)的現(xiàn)實情況,結(jié)合紅海戰(zhàn)略管理及藍(lán)海戰(zhàn)略管理研究如何分析環(huán)境,如何制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略,如何在實施戰(zhàn)略過程中進行企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,進行組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,以及如何突破執(zhí)行中的認(rèn)知障礙、有限的資源障礙、激勵不足的員工障礙、強勢既得利益的組織障礙等,總結(jié)了戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的實際運用。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-17
• 第一節(jié) 研究對象8-13
• 第二節(jié) 研究動機與目的13-15
• 第三節(jié) 研究方法及論文框架15-17
• 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)17-38
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論17-30
• 第二節(jié) 中小企業(yè)概論30-38
• 第三章 中小企業(yè)面臨的環(huán)境分析38-49
• 第一節(jié) 21 世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)39-46
• 第二節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)46-49
• 第四章 泰格微電子公司的環(huán)境分析49-61
• 第一節(jié) 泰格微電子公司的行業(yè)特點分析49-52
• 第二節(jié) 泰格微電子公司的競爭分析52-58
• 第三節(jié) 泰格微電子公司的核心競爭力分析58-60
• 第四節(jié) 泰格微電子公司的SWOT 分析60-61
• 第五章 泰格微電子公司戰(zhàn)略制定61-81
• 第一節(jié) 泰格微電子公司的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)61-63
• 第二節(jié) 泰格微電子公司的總體戰(zhàn)略制定63-64
• 第三節(jié) 泰格微電子公司的競爭戰(zhàn)略制定64-70
• 第四節(jié) 泰格微電子公司的職能戰(zhàn)略制定70-81
• 第六章 泰格微電子公司戰(zhàn)略實施81-93
• 第一節(jié) 泰格微電子公司資源戰(zhàn)略配置82-84
• 第二節(jié) 泰格微電子公司組織戰(zhàn)略調(diào)整84-87
• 第三節(jié) 泰格微電子公司企業(yè)文化重塑87-89
• 第四節(jié) 泰格微電子公司戰(zhàn)略實施面臨的四大組織障礙風(fēng)險89-93
• 結(jié)論93-95
• 一、 本文的主要研究結(jié)論及啟示93-94
• 二、 本文研究的局限性94-95
• 參考文獻(xiàn)95-96
• 致謝96

【引證文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉體斌;服務(wù)轉(zhuǎn)型與三網(wǎng)融合下家電企業(yè)運營管理研究[D];電子科技大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 呂丹楓;戰(zhàn)略規(guī)劃理論指導(dǎo)下的理工科研究生招生資源配置新模式初探[D];浙江大學(xué);2009年

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本文編號：986410