本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的行政組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    本篇論文目錄導(dǎo)航：

　　【題目】金山區(qū)投資促進(jìn)部門組織改進(jìn)探究
　　【第一章】投資促進(jìn)部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究緒論
　　【第二章】行政組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)理論闡釋
　　【3.1】金山區(qū)投資促進(jìn)部門基本概況
　　【3.2  3.3】投資促進(jìn)部門組織結(jié)構(gòu)存在的問題及困境
　　【4.1  4.2】提升戰(zhàn)略高度，優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)
　　【4.3  4.4】構(gòu)建完善體系，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】投資促進(jìn)部門行政組織調(diào)整研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)
　　
　　結(jié)論

　　總體來說，金山區(qū)投資促進(jìn)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一項涉及面廣、復(fù)雜程度高的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)優(yōu)化和完善需要一個漸進(jìn)的過程。整個優(yōu)化的進(jìn)程，不僅觸動到現(xiàn)有的利益格局，而且也對現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次深層次的變革，著實是有一定難度的。但是，為了金山區(qū)各項資源配置實現(xiàn)更優(yōu)、政府工作效率達(dá)到更高，切實的提升金山區(qū)的招商引資實效，金山區(qū)投資促進(jìn)部門只有通過不斷地探索和調(diào)整來摸索組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之路，從而不斷推進(jìn)金山區(qū)投資促進(jìn)工作更上新臺階。

　　本文基于對金山區(qū)投資促進(jìn)部門組織結(jié)構(gòu)的分析，充分利用公共管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的理論指導(dǎo)，對現(xiàn)行金山區(qū)投資促進(jìn)部門的組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合金山區(qū)的實際運(yùn)作情況提出了相應(yīng)的對策和建議。

　　本文的落腳點是要解決金山區(qū)投資促進(jìn)部門，包括工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)小區(qū)如何作為招商引資工作的"一體兩翼",匯聚合力、形成聯(lián)動，從人力、物力、財力方面實現(xiàn)最優(yōu)的配置，進(jìn)一步促進(jìn)金山區(qū)招商引資工作更上新臺階，從而提高政府效能。同時，希望最終能為兄弟區(qū)縣的投資促進(jìn)部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供一定的參考與建議。

　　本文以金山區(qū)投資促進(jìn)部門為案例，對如何實現(xiàn)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行了初步、淺顯的探討，在具體的操作層面上如何結(jié)合金山區(qū)的區(qū)情，借鑒其他區(qū)縣的經(jīng)驗，實現(xiàn)投資促進(jìn)部門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，仍然需要從理論和時間兩個方面做進(jìn)一步的探討和研究。

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  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的行政組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：97413