本文關鍵詞：FH公司戰(zhàn)略管理研究

  更多相關文章： 戰(zhàn)略管理 進出口貿(mào)易 有色金屬 再生有色金屬 競爭優(yōu)勢

【摘要】：自從2008年全球金融危機爆發(fā)以來，各種深層次的影響開始不斷顯現(xiàn)，特別是歐洲主權債務危機遲遲未得到解決，全球經(jīng)濟復蘇勢頭嚴重受挫，增速明顯放緩。而中國自身經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難也逐漸增多，經(jīng)濟下行壓力突出。在這種大背景下，研究外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)的未來發(fā)展顯得尤其重要和必要。 本文以主營有色金屬、再生有色金屬的FH外貿(mào)公司為案例，通過結合有色金屬、再生有色金屬的行業(yè)現(xiàn)狀，著重分析FH公司在行業(yè)里所面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)以及內(nèi)部環(huán)境的影響，，結合FH公司的企業(yè)實際情況，提出相應的戰(zhàn)略管理模式和實施方法。 首先，本文采用波特五力競爭模型來分析FH公司的外部環(huán)境。分析總結出FH公司所從事的行業(yè)對新進入者的門檻要求高，產(chǎn)品具體有不可替代性，但在與上游供應商以及下游顧客之間沒有太多的討價還價能力，行業(yè)競爭對手較強。 之后本文再具體分析了FH公司的內(nèi)部環(huán)境，歸結出FH公司的優(yōu)勢在于獲得再生有色金屬進口貿(mào)易的特許經(jīng)營權，以及具備香港窗口公司配套帶來的貿(mào)易物流鏈和金融產(chǎn)品的服務；而海外貨物供應商資源的欠缺和企業(yè)能力一般化則是FH公司的劣勢所在。 本文結合上述分析，建議對FH公司的戰(zhàn)略管理采取公司級戰(zhàn)略管理的一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和共享型相關多元化戰(zhàn)略，在經(jīng)營級戰(zhàn)略管理上則采用成本領先戰(zhàn)略和差異取勝戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略管理可以有效發(fā)揮和利用FH公司的資源和優(yōu)勢，避免自身不足，削弱外部威脅，把握當前市場機遇，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 在論文的后部，還指出FH公司的戰(zhàn)略管理要成功實施還需要得到人力資源、資金管理、資源整合、組織架構、企業(yè)文化等多方面的戰(zhàn)略保障 最后文中結論里指出，外貿(mào)型企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，更應注重企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與實施。只有讓戰(zhàn)略思想指導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才有機會越走越遠。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 進出口貿(mào)易 有色金屬 再生有色金屬 競爭優(yōu)勢
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-13
• 1.1.1 我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀11-12
• 1.1.2 對外貿(mào)易戰(zhàn)略管理的必要性12-13
• 1.2 研究意義13-15
• 1.2.1 選題意義13-14
• 1.2.2 重點內(nèi)容14-15
• 第二章 行業(yè)的現(xiàn)狀和形勢15-20
• 2.1 我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.2 我國再生有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀17-18
• 2.3 有色金屬及再生有色金屬產(chǎn)業(yè)面臨的形勢18-20
• 第三章 FH 公司的發(fā)展和現(xiàn)狀20-26
• 3.1 企業(yè)的發(fā)展歷程20-22
• 3.2 FH 公司的進出口貿(mào)易業(yè)務流程22-23
• 3.3 FH 公司組織架構圖23
• 3.4 FH 公司所取得成績23-24
• 3.5 FH 公司發(fā)展中所遇到的瓶頸24-26
• 第四章 FH 公司外部環(huán)境分析（波特五力競爭模型）26-30
• 4.1 新進入者的威脅26
• 4.2 供應商討價還價能力26-27
• 4.3 顧客討價還價能力27
• 4.4 替代產(chǎn)品的威脅27-28
• 4.5 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對手28-30
• 第五章 FH 公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 5.1 企業(yè)的發(fā)展歷程與挑戰(zhàn)30
• 5.2 資源分析30-31
• 5.3 能力分析31-32
• 5.4 核心專長32-33
• 5.5 SWOT 模型分析33-34
• 第六章 FH 公司戰(zhàn)略管理模式分析與選擇34-44
• 6.1 公司戰(zhàn)略管理主體構架34-35
• 6.2 FH 公司的公司級戰(zhàn)略35-38
• 6.2.1 一體化戰(zhàn)略35-36
• 6.2.2 多元化戰(zhàn)略36-37
• 6.2.3 共享型相關多元化戰(zhàn)略37-38
• 6.3 FH 公司的經(jīng)營級戰(zhàn)略38-44
• 6.3.1 一般經(jīng)營級戰(zhàn)略38-40
• 6.3.2 FH 公司的經(jīng)營級戰(zhàn)略40-44
• 第七章 FH 公司戰(zhàn)略管理實施的保障44-47
• 7.1 人力資源保障44
• 7.2 資金保障44-45
• 7.3 資源保障45
• 7.4 組織架構保障45-46
• 7.5 企業(yè)文化保障46-47
• 結論47-48
• 參考文獻48-50
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果50-51
• 致謝51-52
• 附件52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：960300