本文關(guān)鍵詞：FH公司戰(zhàn)略管理研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 進(jìn)出口貿(mào)易 有色金屬 再生有色金屬 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【摘要】：自從2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，各種深層次的影響開(kāi)始不斷顯現(xiàn)，特別是歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)遲遲未得到解決，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭嚴(yán)重受挫，增速明顯放緩。而中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難也逐漸增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力突出。在這種大背景下，研究外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展顯得尤其重要和必要。 本文以主營(yíng)有色金屬、再生有色金屬的FH外貿(mào)公司為案例，通過(guò)結(jié)合有色金屬、再生有色金屬的行業(yè)現(xiàn)狀，著重分析FH公司在行業(yè)里所面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)以及內(nèi)部環(huán)境的影響，，結(jié)合FH公司的企業(yè)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式和實(shí)施方法。 首先，本文采用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型來(lái)分析FH公司的外部環(huán)境。分析總結(jié)出FH公司所從事的行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的門檻要求高，產(chǎn)品具體有不可替代性，但在與上游供應(yīng)商以及下游顧客之間沒(méi)有太多的討價(jià)還價(jià)能力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)。 之后本文再具體分析了FH公司的內(nèi)部環(huán)境，歸結(jié)出FH公司的優(yōu)勢(shì)在于獲得再生有色金屬進(jìn)口貿(mào)易的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及具備香港窗口公司配套帶來(lái)的貿(mào)易物流鏈和金融產(chǎn)品的服務(wù)；而海外貨物供應(yīng)商資源的欠缺和企業(yè)能力一般化則是FH公司的劣勢(shì)所在。 本文結(jié)合上述分析，建議對(duì)FH公司的戰(zhàn)略管理采取公司級(jí)戰(zhàn)略管理的一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略管理上則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異取勝戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略管理可以有效發(fā)揮和利用FH公司的資源和優(yōu)勢(shì)，避免自身不足，削弱外部威脅，把握當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 在論文的后部，還指出FH公司的戰(zhàn)略管理要成功實(shí)施還需要得到人力資源、資金管理、資源整合、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等多方面的戰(zhàn)略保障 最后文中結(jié)論里指出，外貿(mào)型企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更應(yīng)注重企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與實(shí)施。只有讓?xiě)?zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才有機(jī)會(huì)越走越遠(yuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 進(jìn)出口貿(mào)易 有色金屬 再生有色金屬 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-13
• 1.1.1 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀11-12
• 1.1.2 對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略管理的必要性12-13
• 1.2 研究意義13-15
• 1.2.1 選題意義13-14
• 1.2.2 重點(diǎn)內(nèi)容14-15
• 第二章 行業(yè)的現(xiàn)狀和形勢(shì)15-20
• 2.1 我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.2 我國(guó)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀17-18
• 2.3 有色金屬及再生有色金屬產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)18-20
• 第三章 FH 公司的發(fā)展和現(xiàn)狀20-26
• 3.1 企業(yè)的發(fā)展歷程20-22
• 3.2 FH 公司的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)流程22-23
• 3.3 FH 公司組織架構(gòu)圖23
• 3.4 FH 公司所取得成績(jī)23-24
• 3.5 FH 公司發(fā)展中所遇到的瓶頸24-26
• 第四章 FH 公司外部環(huán)境分析（波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型）26-30
• 4.1 新進(jìn)入者的威脅26
• 4.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力26-27
• 4.3 顧客討價(jià)還價(jià)能力27
• 4.4 替代產(chǎn)品的威脅27-28
• 4.5 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手28-30
• 第五章 FH 公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 5.1 企業(yè)的發(fā)展歷程與挑戰(zhàn)30
• 5.2 資源分析30-31
• 5.3 能力分析31-32
• 5.4 核心專長(zhǎng)32-33
• 5.5 SWOT 模型分析33-34
• 第六章 FH 公司戰(zhàn)略管理模式分析與選擇34-44
• 6.1 公司戰(zhàn)略管理主體構(gòu)架34-35
• 6.2 FH 公司的公司級(jí)戰(zhàn)略35-38
• 6.2.1 一體化戰(zhàn)略35-36
• 6.2.2 多元化戰(zhàn)略36-37
• 6.2.3 共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略37-38
• 6.3 FH 公司的經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略38-44
• 6.3.1 一般經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略38-40
• 6.3.2 FH 公司的經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略40-44
• 第七章 FH 公司戰(zhàn)略管理實(shí)施的保障44-47
• 7.1 人力資源保障44
• 7.2 資金保障44-45
• 7.3 資源保障45
• 7.4 組織架構(gòu)保障45-46
• 7.5 企業(yè)文化保障46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-51
• 致謝51-52
• 附件52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 鄒國(guó)慶,徐慶侖;核心能力的構(gòu)成維度及其特性[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年05期

2 張文海;;2011年銅市場(chǎng)回顧與2012年展望[J];資源再生;2011年12期

3 符彬;楊小光;柴靜;龍麗質(zhì);;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承壓 有色金屬運(yùn)行區(qū)間下移——2012年有色金屬行情走勢(shì)展望(續(xù))[J];資源再生;2012年02期

4 戴志雄;;再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路[J];資源再生;2012年04期

5 祁彬嫻;;廢銅供需失衡局面將有望緩解[J];資源再生;2013年06期

本文編號(hào)：960300