本文關鍵詞：淺議戰(zhàn)略管理下的業(yè)績評價指標體系

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【摘要】：為了更全面地反映企業(yè)目前狀況和未來發(fā)展?jié)摿?本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),將構建關鍵業(yè)績指標的思想引入到企業(yè)業(yè)績評價體系中。文中介紹了關鍵業(yè)績指標的設計原則、要點和過程,并且將關鍵業(yè)績指標歸為財務指標、戰(zhàn)略牽引指標、人力資源和管理能力指標三個方面,在對每個具體企業(yè)的KPI體系設計時可將其作為主控因素進行下一級指標的分解。企業(yè)KPI指標體系可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效地傳遞到組織中的每一位員工,促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【作者單位】：
【關鍵詞】： 戰(zhàn)略管理 業(yè)績評價 關鍵業(yè)績指標
【分類號】：F272
【正文快照】： 企業(yè)業(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)控制體系的三大基石之一,由于業(yè)績評價具有導向性、激勵性、考核性和評價性的特征,因此構成了薪酬政策的基礎,也影響了分散決策。由此,對于一個企業(yè)來說,合理的業(yè)績評價體系重要性可見一斑。在當今的企業(yè)經營活動中,劇烈的市場競爭、復雜多變的環(huán)境和

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