本文關(guān)鍵詞：當前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　2012年3月

　第5期總第255期

內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟

InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyMarch2012

No.5TotalNo.255

X

當前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談

劉沖宇

(內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院,內(nèi)蒙古呼和浩特　010051)

　　摘　要:文章在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析的基礎(chǔ)上,通過總結(jié)中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中遇到的問題,提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;理論分析;管理研究

　　中圖分類號:F272.3　　文獻標識碼:A　　文章編號:1007—6921(2012)05—0015—02　　隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加快,市場競爭日趨激烈,作為市場經(jīng)濟運行的主體參與者——企業(yè),特別是我國各行各業(yè)的中小企業(yè),已經(jīng)成為實現(xiàn)我國經(jīng)濟快發(fā)展和提高就業(yè)率的關(guān)鍵因素。加大在我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的投入,特別是在經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面,這將對于提高我國中小企業(yè)管理水平以及競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。1　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的理論1.1　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略:指的是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源的變化,加上企業(yè)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,確立自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)目標與愿景的全局性部署。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理:是涉及企業(yè)發(fā)展中帶全局性和根本性的重大問題,它的正確與否關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展。具體包括:市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略等。

1.2　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理作用

一方面,企業(yè)作為社會的組成部分,其離不開社會環(huán)境,其發(fā)展應(yīng)以社會環(huán)境的變化為前提。另外,企業(yè)的管理工作就是對企業(yè)未來所面臨問題的預(yù)測和把握,從而使企業(yè)重視其經(jīng)營環(huán)境分析,使企業(yè)所有員工知道企業(yè)的發(fā)展目標,決定企業(yè)適合的產(chǎn)品及市場,使企業(yè)進一步把握外部環(huán)境所提供的機會,進一步提高了企業(yè)適應(yīng)社會變化的能力。另一方面,戰(zhàn)略管理不只是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,最重要的是戰(zhàn)略實施。只有在戰(zhàn)略的不斷實施當中我們才能知道,戰(zhàn)略制定的缺陷,并通過不斷地發(fā)現(xiàn),進行不斷地改正,最終達到企業(yè)所期望的目的。綜上所述,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是決定我國中小企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵的因素,它也是現(xiàn)代的任何企業(yè)管理的核心所在。1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大致是這樣的:¹戰(zhàn)略規(guī)劃:指的是企業(yè)根據(jù)其核心競爭力對于企業(yè)說面臨的機會和威脅進行評估,作出相應(yīng)的決策,確定企業(yè)發(fā)展方向,當然必須保證戰(zhàn)略規(guī)劃要具有可行性;º戰(zhàn)略實施:戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程需要控制和監(jiān)督,也就是實質(zhì)意義上的戰(zhàn)略管理。要根據(jù)不同的目標,選取不同的戰(zhàn)略,尋找對應(yīng)的工作項目;»市場發(fā)展戰(zhàn)略:要研究產(chǎn)品價格、產(chǎn)品生命周期、促銷方式等,當然

還有掌握一定的市場信息。

1.4　中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式

適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要是穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使中小企業(yè)在完善內(nèi)部經(jīng)營機制上下工夫,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,加強技術(shù)的改革與創(chuàng)新,實現(xiàn)科學(xué)管理,提高中小企業(yè)競爭力;提高對外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力及抗干擾能力。發(fā)展型戰(zhàn)略強調(diào)如何充分利用外部環(huán)境中的機會,避開威脅,充分發(fā)掘和運用中小企業(yè)內(nèi)部的資源,以求得中小企業(yè)的發(fā)展。

2　我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中存在的問題

2.1　我國中小企業(yè)在制定本企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,缺乏科學(xué)依據(jù)與客觀論證

近年來,我國中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,沒有從自身實際出發(fā),即不考慮自身的外部環(huán)境因素,也不考慮自身的內(nèi)部環(huán)境因素,盲目地照搬,機械地套用,一個模仿一個,使企業(yè)戰(zhàn)略管理停于形式。在我國,有很多中小企業(yè)雖然制定了本企業(yè)的戰(zhàn)略管理,但是,他們所謂的戰(zhàn)略管理既沒有以其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的具體分析為基礎(chǔ),更沒有通過科學(xué)技術(shù)檢驗,當看到部分企業(yè)由于種種原因取得小小成功時,但并非采取了有效的戰(zhàn)略管理,便急忙照搬其管理模式,缺乏判斷獨立性的現(xiàn)象屢見不鮮的能力和選擇的能力,最終導(dǎo)致很多中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式大同小異,當然,這最終將不利于這些企業(yè)在行業(yè)中取得長足的發(fā)展。

2.2　我國中小企業(yè)在制定本企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,存在片面追求規(guī)模效應(yīng)的問題

在我國,中小企業(yè)之間流行著一種定向思維,總是認為中小企業(yè)的規(guī)模越大越好,于是,在大江南北掀起了中小企業(yè)瘋狂兼并和并購之風(fēng),并且愈演愈烈。另外,中小企業(yè)間由于很少了解對方,也沒有機會進行溝通,最終這將不利于各自相聯(lián)系的戰(zhàn)略管理機制的形成,而且企業(yè)間的協(xié)作也就談不上,規(guī)模效應(yīng)就更別提了。再者,這種狀況還會使企業(yè)各種矛盾加劇,事倍功半。

2.3　我國中小企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)與新的戰(zhàn)略管理互不匹配

什么樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須配以與其相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理方式,只有這樣,企業(yè)才會得到進一步的發(fā)展,戰(zhàn)略管理才能真正發(fā)揮其作用。當然,企業(yè)戰(zhàn)略

X

收稿日期:2012-01-18

作者簡介:劉沖宇(1975-),男,經(jīng)濟學(xué)碩士,內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院,講師。

Word文檔免費下載：當前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談 （下載1-1頁，，共1頁）

  本文關(guān)鍵詞：當前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。