本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第8期(總第261期)2005年8月Number8(GeneralSerialNo1261)　　　ResearchonFinancialandEconomicIssuesAugust,2005財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究論企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)型

陳宏志

(南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院,天津　300071)①

摘　要:本文在界定范式和戰(zhàn)略管理范式構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)型的外因分別從顧客環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三方面來(lái)進(jìn)行剖析;對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的內(nèi)因從遠(yuǎn)景因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略實(shí)施和反饋因素以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效因素五方面來(lái)進(jìn)行研究,進(jìn)而歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的四種模式,并探討了企業(yè)如何根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的要求來(lái)構(gòu)建其“最適合”的戰(zhàn)略管理范式。

關(guān)鍵詞:范式;戰(zhàn)略管理;轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào):F027　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　　文章編號(hào):10002176X(2005)082204

　　一、范式與企業(yè)戰(zhàn)略管理

“范式”是由美國(guó)哲學(xué)(ThomasKuhn)在《提出來(lái)的,“供給社會(huì)參與的,在典型問(wèn)題及解決方法方面被

[1]普遍認(rèn)識(shí)的科學(xué)成就”。從社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)而言,

英國(guó)學(xué)者瑪格麗特 瑪斯特曼認(rèn)為:“我們把范

式定義為,一個(gè)已知的具體的科學(xué)成就,一套以

被公認(rèn)的習(xí)慣,……范式就是一個(gè)思維的構(gòu)造,

一個(gè)人造物,一個(gè)體系,一個(gè)依靠本身成功示范

[2]的工具。”盡管從哲學(xué)和社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,

對(duì)范式的理解有所不同,但這些差異,也有助于

我們對(duì)范式進(jìn)一步理解。綜合而言,本論文把范

式理解為一個(gè)理論系統(tǒng),它包括系統(tǒng)必須的要

素、要素間不同的組合所導(dǎo)致的迥異結(jié)構(gòu)及

功能。將范式這一理論工具用到企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)

域,就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理范式。本文認(rèn)為,所

謂企業(yè)戰(zhàn)略管理范式是由多維戰(zhàn)略要素構(gòu)成的有

機(jī)成長(zhǎng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。戰(zhàn)略要素間不同的組合是轉(zhuǎn)變

企業(yè)戰(zhàn)略管理范式驅(qū)動(dòng)源的表現(xiàn)形式。因?yàn)橐?/p>

間的不同組合會(huì)造成不同的結(jié)構(gòu),因此引致不同

的功能。隨著企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化,。

、外因。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)型的內(nèi)、外因剖析企業(yè)的生存與成長(zhǎng)是一個(gè)不斷積累實(shí)力和不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。以外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化為背景,企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的某個(gè)時(shí)期可能對(duì)原來(lái)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整,實(shí)施戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)型是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整,形成新的經(jīng)營(yíng)模型,獲得更大收益。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,技術(shù)變化的不連續(xù)性,顧客期望的轉(zhuǎn)變等環(huán)境因素的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成巨大壓力,迫使戰(zhàn)略理論工作者和[3]企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人再思考。促使企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)型的原因主要可從外部原因和內(nèi)部原因兩方面來(lái)探究。(一)企業(yè)外部原因外部原因是指企業(yè)的外部環(huán)境日益增強(qiáng)的不確定性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的影響。主要有三種[4]環(huán)境:顧客環(huán)境,技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如表1所示:

①收稿日期:2005204208

作者簡(jiǎn)介:陳宏志(1958-),男,中國(guó)臺(tái)北人,博士,主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與策略管理研究。

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