發(fā)布時間：2017-09-09 15:34

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究

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【摘要】： 戰(zhàn)略風(fēng)險管理開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角和新范疇。戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論是當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論和風(fēng)險管理理論交叉融合的最新理論成果之一,日益受到企業(yè)管理理論界和實踐界的關(guān)注。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易全球化,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅面臨著國家宏觀調(diào)控政策、區(qū)域消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國內(nèi)同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和國外財團(tuán)和開發(fā)商的競爭。市場處于極度的變化和不確定性中,要想從根本上提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,而且還要研究戰(zhàn)略風(fēng)險。因為研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險可以深化戰(zhàn)略管理的層次,為戰(zhàn)略管理提供一個新的視角,促進(jìn)企業(yè)高層管理者加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險意識,使他們在制定戰(zhàn)略的同時就將戰(zhàn)略風(fēng)險管理納入戰(zhàn)略管理的范疇,達(dá)到提高戰(zhàn)略績效的目的,最后實現(xiàn)提高戰(zhàn)略管理的能力。 本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)風(fēng)險管理理論、系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ),以中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)作為研究背景,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理進(jìn)行理論研究和實證分析。本文研究工作主要從下4個方面展開。第一、對戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成因素及形成機(jī)理進(jìn)行了研究,并提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的定義和構(gòu)成要素。第二、分析影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的因素,主要戰(zhàn)略環(huán)境因素、能力和資源因素進(jìn)行分析。戰(zhàn)略環(huán)境因素如下:政治環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費者變化以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與相關(guān)者進(jìn)行分析。第三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究。首先,采取環(huán)境掃描及層次分析法兩種方法對風(fēng)險進(jìn)行識別,在結(jié)合分析影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的因素的基礎(chǔ)上建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險指標(biāo)體系,用模糊數(shù)學(xué)法測評房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險,最后提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警、控制和規(guī)避的手段和方法。第四、云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理實證分析。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 戰(zhàn)略風(fēng)險 指標(biāo)體系 測度
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F293.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-22
• 1.1 問題的提出8-15
• 1.1.1 理論背景8
• 1.1.2 實踐背景8-9
• 1.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)背景及發(fā)展趨勢預(yù)測9-15
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況綜述15-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18
• 1.3 本論文的研究目標(biāo)、研究方法、研究思路和主要內(nèi)容18-20
• 1.3.1 研究目標(biāo)18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究思路和主要內(nèi)容19-20
• 1.4 本論文的創(chuàng)新點20
• 1.5 本論文研究的意義20-22
• 第二章 理論綜述以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的界定22-30
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的界定22-25
• 2.1.1 相關(guān)概念的內(nèi)涵22-24
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的界定24-25
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成要素分析25-28
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險成因分析28-29
• 2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的界定29-30
• 第三章 影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素分析30-54
• 3.1 戰(zhàn)略環(huán)境因素30-43
• 3.1.1 社會政治經(jīng)濟(jì)因素30-35
• 3.1.1.1 政治環(huán)境風(fēng)險30
• 3.1.1.2 政策環(huán)境風(fēng)險30-33
• 3.1.1.3 社會環(huán)境風(fēng)險33-34
• 3.1.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險34-35
• 3.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與利益相關(guān)者分析35-43
• 3.1.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與消費者35-42
• 3.1.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與金融業(yè)42
• 3.1.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)42
• 3.1.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與媒體42-43
• 3.1.2.5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與政府43
• 3.2 資源因素和能力因素43-54
• 3.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈分析43-44
• 3.2.2 資源因素44-47
• 3.2.3 能力因素47-54
• 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別、測度和預(yù)警機(jī)制54-71
• 4.1 戰(zhàn)略風(fēng)險識別的基本內(nèi)容54
• 4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的識別54-58
• 4.2.1 基于環(huán)境掃描的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別54-56
• 4.2.2 層次分析法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別中的應(yīng)用56-58
• 4.3 建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險指標(biāo)體系58-63
• 4.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的測度63-65
• 4.5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)警65-71
• 4.5.1 戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)警管理內(nèi)容65-67
• 4.5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)警手段67-69
• 4.5.3 確定戰(zhàn)略風(fēng)險等級69-71
• 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理71-78
• 5.1 戰(zhàn)略風(fēng)險的控制71-73
• 5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險的規(guī)避73-78
• 5.2.1 戰(zhàn)略柔性73-75
• 5.2.2 基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避75-78
• 第六章 實證分析78-84
• 6.1 云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的概況簡介78
• 6.2 云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別及測度78-81
• 6.2.1 層次分析法計算戰(zhàn)略風(fēng)險因素的權(quán)重79
• 6.2.2 云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險模糊綜合評判79-80
• 6.2.3 云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險指標(biāo)分析80-81
• 6.3 云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避及對策81-84
• 第七章 結(jié)論及展望84-85
• 致謝85-86
• 參考文獻(xiàn)86-88
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文88

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 任好利;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別、評價和控制研究[D];江西師范大學(xué);2010年

2 徐倩;工程項目風(fēng)險管控智能決策支持系統(tǒng)建模研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

3 王濤;煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究[D];西安科技大學(xué);2010年

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本文編號：821274