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基于平衡計分卡的招商銀行戰(zhàn)略管理體系研究

發(fā)布時間:2016-07-30 12:08

  本文關(guān)鍵詞:平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系評述,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《天津大學(xué)》 2010年

基于平衡計分卡的招商銀行戰(zhàn)略管理體系研究

毛國英  

【摘要】: 20世紀(jì)60年代,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在西方管理界廣泛興起;90年代以來,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論日趨成熟,在實踐中不斷推進(jìn)和完善,成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容;與此同時,平衡計分卡作為一種有效的戰(zhàn)略管理工具開始得到全球企業(yè)界的廣泛接受與認(rèn)可。而對于商業(yè)銀行這一特殊形式的企業(yè)來講,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融、市場、客戶等方面的持續(xù)變化給商業(yè)銀行的經(jīng)營管理帶來了更多的不確定性,同業(yè)競爭的戰(zhàn)略趨同特征愈發(fā)明顯,市場競爭日趨激烈。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢的復(fù)雜多變,傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的需要,對商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略層面研究和管理的重要現(xiàn)實意義日益凸顯,銀行戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行提高競爭力、謀求全球化發(fā)展的重要手段,成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。 本文從銀行戰(zhàn)略管理理論入手,介紹了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理模式的演進(jìn)歷程及國際先進(jìn)銀行戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。隨后,簡要介紹了平衡計分卡的基本理論體系,指出平衡計分卡體系是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效衡量的有效工具,其彌補了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的缺陷,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,有效地把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可測評的目標(biāo)和指標(biāo),使企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來,確保了企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)遠(yuǎn)景的有效實現(xiàn)。最后,文章以我國股份制商業(yè)銀行的典型代表——招商銀行股份有限公司多年的戰(zhàn)略管理實踐為案例,對該行的戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向進(jìn)行了具體的分析和研究,旨在探討我國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理體系建設(shè),為金融全面開放背景下的我國商業(yè)銀行在戰(zhàn)略管理方面提供更科學(xué)的理論依據(jù)、摸索更具可操作性的戰(zhàn)略管理之道。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F272;F832.3
【目錄】:

  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-6
  • 第一章 緒論6-8
  • 1.1 論文的研究背景及意義6
  • 1.2 論文的主要研究方法6
  • 1.3 論文的主要研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)6-8
  • 第二章 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論綜述8-17
  • 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論8-9
  • 2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論分析9-14
  • 2.3 國際先進(jìn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢14-17
  • 第三章 平衡計分卡的理論體系17-30
  • 3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-20
  • 3.2 平衡計分卡的理論依據(jù)20-21
  • 3.3 平衡計分卡的含義及基本框架21-24
  • 3.4 平衡計分卡的實施步驟24-26
  • 3.5 平衡計分卡的特點26-27
  • 3.6 平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢27-30
  • 第四章 招商銀行基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系研究30-60
  • 4.1 招商銀行的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀30-31
  • 4.2 基于平衡計分卡的商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理體系31-32
  • 4.3 招商銀行戰(zhàn)略管理及平衡計分卡的實施現(xiàn)狀分析32-37
  • 4.4 招商銀行基于平衡計分卡的全面戰(zhàn)略管理體系建設(shè)37-57
  • 4.5 招商銀行基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系實施效果57-60
  • 第五章 結(jié)束語60-61
  • 5.1 論文的創(chuàng)新點60
  • 5.2 研究展望60-61
  • 參考文獻(xiàn)61-63
  • 致謝63
  • 下載全文 更多同類文獻(xiàn)

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    【參考文獻(xiàn)】

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    9 曲盛恩;供應(yīng)鏈績效評價的系統(tǒng)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

    10 柳錦銘;基于利益相關(guān)者的品牌危機(jī)管理研究[D];天津大學(xué);2007年

    中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

    1 李凱;基于平衡計分卡的高校行政人員績效評價研究[D];吉林大學(xué);2010年

    2 張好生;基于平衡計分卡的知識型員工績效管理研究[D];北方工業(yè)大學(xué);2011年

    3 肖德軍;平衡計分卡在四川網(wǎng)信軟件公司研發(fā)體系人力資源績效評估與激勵中的應(yīng)用研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2004年

    4 曾莉;基于平衡計分卡的績效管理研究及應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2003年

    5 洪明珠;基于平衡計分卡之知識管理研究——以臺灣中小型會計師事務(wù)所為例[D];暨南大學(xué);2003年

    6 張雅婷;地方政府市場監(jiān)管績效評估指標(biāo)研究[D];西北大學(xué);2010年

    7 王謙;基于平衡計分卡的天然林資源保護(hù)工程績效評價指標(biāo)體系研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2011年

    8 徐福娜;在供應(yīng)鏈管理中整合物流計劃與平衡計分卡[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

    9 宮見棠;惠達(dá)電聲有限公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)[D];清華大學(xué);2004年

    10 張晨;基于平衡計分卡的醫(yī)藥物流企業(yè)績效評價研究[D];武漢理工大學(xué);2010年


      本文關(guān)鍵詞:平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系評述,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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