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  本文關(guān)鍵詞：從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理——院校研究的作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海海事大學(xué)》 2006年

SBM公司人力資源發(fā)展的對(duì)策研究

郭琴  

【摘要】：當(dāng)今世界高新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人力資源其重要性已被提到了前所未有的高度。正確研究和及時(shí)制定人力資源發(fā)展對(duì)策，也已成為我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能否居于主動(dòng)地位的關(guān)鍵。 SBM公司是由上海市國(guó)資委設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，擁有總資產(chǎn)85.5億元，年銷售收入逾40億元，被列為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。SBM公司重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)是玻璃、水泥、新材料(玻璃鋼復(fù)合材料、納米碳酸鈣)。 SBM公司的可持續(xù)發(fā)展，需要人才的支撐。但目前SBM公司的人力資源管理正處在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，人力資源發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展要求存在著許多不相適應(yīng)的地方，特別是在經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)和分布上存在著比較突出的矛盾。為此，本文以SBM公司人力資源為研究對(duì)象，，通過提出問題、分析問題，最終提出SMB人力資源的發(fā)展對(duì)策。 本文共分七章。 首先提出問題。明確指出研究和制定SBM公司人力資源發(fā)展對(duì)策、實(shí)施人力資源發(fā)展是SBM公司的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。并從人力資源管理的基本理論入手，闡述了人力資源發(fā)展和管理的基本概念、相關(guān)理論及其發(fā)展的基本趨向。 其次分析問題。主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分析：一是對(duì)SBM公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩方面加以研究。二是對(duì)SBM公司人力資源現(xiàn)狀開展分析，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員三支隊(duì)伍的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)和分布，以及人才引進(jìn)、流失情況進(jìn)行客觀分析；運(yùn)用SWOT方法，對(duì)SBM公司人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行剖析，指出了當(dāng)前SBM公司存在的高素質(zhì)人才難以集聚，人才開發(fā)、培訓(xùn)跟不上人才發(fā)展的需求，人才激勵(lì)形式單一、薪酬與績(jī)效不相匹配，人才不足與人才浪費(fèi)同時(shí)并存，人才測(cè)評(píng)方法、手段缺乏專門化、社會(huì)化，缺少有利于人才發(fā)展的空間與環(huán)境等六方面影響公司人力資源發(fā)展的主要問題；并比較深刻地分析了這些問題的存在原因，主要是由

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

論文獨(dú)創(chuàng)性聲明2

論文使用授權(quán)聲明2-3

摘要3-5

ABSTRACT5-10

第一章 引言10-12

第一節(jié) 論文寫作的目的和意義10

第二節(jié) 論文的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容10-12

第二章 人力資源管理理論綜述12-21

第一節(jié) 人力資源管理基本概念12-13

一 人力資源的含義及特征12

二 人力資源管理的含義及作用12-13

第二節(jié) 人力資源管理的相關(guān)理論及發(fā)展13-18

一 人力資源管理相關(guān)理論13-17

二 人力資源管理的發(fā)展17-18

第三節(jié) 人力資源發(fā)展的含義及基本趨勢(shì)18-21

一 人力資源發(fā)展的含義18

二 人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì)18-21

第三章 SBM公司外部環(huán)境分析21-25

第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析21-22

一 政治環(huán)境21

二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21

三 社會(huì)環(huán)境21-22

四 技術(shù)環(huán)境22

第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析22-25

一 買方對(duì)行業(yè)內(nèi)的影響23

二 供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響23

三 替代品的威脅23

四 新加入者的威脅23

五 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)23-25

第四章 SBM公司人力資源的現(xiàn)狀與存在問題分析25-47

第一節(jié) SBM公司基本情況25-26

第二節(jié) SBM公司人力資源現(xiàn)狀分析26-39

一 SBM公司人員結(jié)構(gòu)分析26-36

二 SBM公司引進(jìn)與流失情況分析36-39

第三節(jié) SBM公司人力資源的 SWOT分析39-43

一 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析39-41

二 機(jī)會(huì)與威脅分析41-43

第四節(jié) 影響 SBM公司人力資源發(fā)展的問題及其原因分析43-47

一 存在的主要問題43-44

二 問題原因分析44-47

第五章 美日企業(yè)人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒47-52

第一節(jié) 美日企業(yè)人力資源管理模式47-49

一 美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式47-48

二 日本企業(yè)人力資源管理模式48-49

第二節(jié) 美日企業(yè)人力資源管理模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒49-52

一 美日企業(yè)人力資源管理模式分析49-50

二 美日企業(yè)人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒50-52

第六章 SBM公司人力資源發(fā)展對(duì)策52-59

第一節(jié) 指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位52-53

一 指導(dǎo)思想52

二 目標(biāo)定位52-53

第二節(jié) 人力資源發(fā)展對(duì)策53-59

一 確定人力資源管理的戰(zhàn)略地位53-54

二 注重人才培養(yǎng)和能力提升54-55

三 重視人才引進(jìn)和合理配置55-56

四 加大優(yōu)秀人才的集聚56-57

五 加快人才國(guó)際化步伐57-59

第七章 結(jié)論59-61

致謝61-62

參考文獻(xiàn)62

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