本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包戰(zhàn)略管理研究

  更多相關(guān)文章： 國(guó)際工程 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 高斯影響圖 交叉影響網(wǎng)絡(luò)模型

【摘要】： 本文簡(jiǎn)要論述了全球國(guó)際工程承包市場(chǎng)概況及中國(guó)外經(jīng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程及現(xiàn)狀,綜述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)概念、過(guò)程、各學(xué)派觀(guān)點(diǎn)、方法及研究現(xiàn)狀,從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面綜述了國(guó)際工程投標(biāo)決策分析理論的研究進(jìn)展。 對(duì)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)概念、方法及過(guò)程進(jìn)行了分析,歸納出了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等六個(gè)步驟,并詳細(xì)論述了各步驟的內(nèi)容、理論方法及其研究現(xiàn)狀。 在分析期望值理論、期望效用理論及前景理論等風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)上,質(zhì)疑了期望效用理論在保險(xiǎn)學(xué)上的應(yīng)用,并用前景理論來(lái)解釋保險(xiǎn)業(yè)務(wù),提出購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與典型人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同,在面臨收益時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)偏好的,在面臨損失時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的觀(guān)點(diǎn)。對(duì)國(guó)際工程保險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,探討并提出了建工一切險(xiǎn)費(fèi)率定價(jià)辦法。從中國(guó)外經(jīng)企業(yè)角度探討了怎樣做好國(guó)際工程保險(xiǎn)。 在探討高斯影響圖(GID)的概念、弧翻轉(zhuǎn)、冗結(jié)點(diǎn)刪除運(yùn)算規(guī)則基礎(chǔ)上,將GID中有向弧表示兩個(gè)變量之間可能的相關(guān)性轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)子成本項(xiàng)、子成本項(xiàng)對(duì)中間成本項(xiàng)及總成本項(xiàng)的線(xiàn)性影響程度,并針對(duì)國(guó)際工程投標(biāo)決策分析,制定了系統(tǒng)的運(yùn)算步驟,大大簡(jiǎn)化了原GID運(yùn)算規(guī)則,進(jìn)行了實(shí)證研究。 針對(duì)外經(jīng)企業(yè)確定國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)度問(wèn)題,建立了交叉影響網(wǎng)絡(luò)模型(CINP)。該模型將外經(jīng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)設(shè)定為成功與失敗兩種情況,運(yùn)算程序分為三個(gè)階段:第一階段,用網(wǎng)絡(luò)分析法(ANP)估計(jì)各工程專(zhuān)業(yè)成功與失敗的重要性權(quán)重,第二階段,用交叉影響矩陣(CIM)方法估計(jì)各工程專(zhuān)業(yè)的綜合成功概率和綜合失敗概率,第三階段,將各國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)成功與失敗的重要性權(quán)重分別乘以各專(zhuān)業(yè)的綜合成功概率和綜合失敗概率,乘積之和便是各國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)度,并進(jìn)行了實(shí)證研究。 在中國(guó)外經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,具體探討了外經(jīng)企業(yè)本地化管理、中國(guó)外經(jīng)企業(yè)合并或者聯(lián)盟、設(shè)備管理模式變革、國(guó)際工程調(diào)價(jià)管理等戰(zhàn)略管理策略。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際工程 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 高斯影響圖 交叉影響網(wǎng)絡(luò)模型
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F284
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-9
• 第一章 綜述9-31
• 1.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)9-13
• 1.1.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)概況9-10
• 1.1.2 國(guó)際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)10-11
• 1.1.3 中國(guó)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)概況11-13
• 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派綜述13-19
• 1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程綜述19-20
• 1.4 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理綜述20-24
• 1.5 國(guó)際工程投標(biāo)決策分析理論的研究進(jìn)展及評(píng)述24-29
• 1.5.1 企業(yè)層面的投標(biāo)決策分析理論進(jìn)展與評(píng)述25-27
• 1.5.2 國(guó)際工程項(xiàng)目層面的投標(biāo)決策分析理論27-29
• 1.6 本文的主要工作及創(chuàng)新點(diǎn)29-31
• 第二章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究31-47
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)因素等有關(guān)概念31-32
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概念和目標(biāo)32-33
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟33-44
• 2.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定34-35
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別35-42
• 2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)42
• 2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)42-43
• 2.3.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控43-44
• 2.4 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的全員參與44-45
• 2.5 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用45-46
• 2.6 本章小結(jié)46-47
• 第三章 國(guó)際工程承包保險(xiǎn)理論研究47-64
• 3.1 投保人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度研究47-54
• 3.1.1 期望值理論和期望效用理論在保險(xiǎn)學(xué)中的應(yīng)用47-51
• 3.1.2 對(duì)期望效用原理應(yīng)用于保險(xiǎn)定價(jià)分析的質(zhì)疑51
• 3.1.3 前景理論及其在保險(xiǎn)學(xué)上的應(yīng)用51-54
• 3.2 國(guó)際工程保險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析與定價(jià)54-60
• 3.2.1 國(guó)際工程保險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)因素分析54-57
• 3.2.2 國(guó)際工程保險(xiǎn)費(fèi)率定價(jià)方法研究57-59
• 3.2.3 結(jié)論及建議59-60
• 3.3 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)投保國(guó)際工程保險(xiǎn)的策略60-62
• 3.3.1 什么情況下需要辦理國(guó)際工程保險(xiǎn)60-61
• 3.3.2 保險(xiǎn)公司的選擇61
• 3.3.3 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)在國(guó)際工程投保階段的策略61
• 3.3.4 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)在國(guó)際工程保險(xiǎn)期間的策略61-62
• 3.3.5 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)在項(xiàng)目延期或者保險(xiǎn)期限到期時(shí)的策略62
• 3.4 本章小結(jié)62-64
• 第四章 改進(jìn)的GID運(yùn)算規(guī)則及在國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用研究64-87
• 4.1 國(guó)際工程承包投標(biāo)評(píng)審過(guò)程64-65
• 4.2 高斯影響圖的結(jié)構(gòu)65-68
• 4.3 GID的運(yùn)算規(guī)則68-70
• 4.3.1 弧翻轉(zhuǎn)定理及冗結(jié)點(diǎn)刪除68-69
• 4.3.2 GID概率估計(jì)運(yùn)算規(guī)則69-70
• 4.4 建立國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析GID及對(duì)運(yùn)算規(guī)則的改進(jìn)70-77
• 4.5 國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析GID的建立77-80
• 4.6 實(shí)證分析80-86
• 4.7 本章小結(jié)86-87
• 第五章 交叉影響網(wǎng)絡(luò)分析模型(CINP)及在外經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究..87-116
• 5.1 國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)度研究87-89
• 5.2 確定國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)度的方法89-91
• 5.3 交叉影響網(wǎng)絡(luò)分析模型（CINP）的建立91-93
• 5.4 交叉影響網(wǎng)絡(luò)分析模型（CINP）的建立93-98
• 5.4.1 各選擇策略成功及失敗的重要性權(quán)重計(jì)算93-96
• 5.4.2 用CIM方法估計(jì)各選擇策略綜合成功概率與綜合失敗概率96-98
• 5.5 實(shí)證研究98-115
• 5.5.1 外經(jīng)企業(yè)工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功及失敗的重要性權(quán)重估計(jì)99-111
• 5.5.2 工程專(zhuān)業(yè)綜合成功概率和綜合失敗概率估計(jì)111-114
• 5.5.3 各工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)度的確定114-115
• 5.6 本章小結(jié)115-116
• 第六章 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)國(guó)際工程承包戰(zhàn)略管理研究116-135
• 6.1 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)國(guó)際工程承包戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀116-120
• 6.2 本地化戰(zhàn)略研究及中國(guó)外經(jīng)企業(yè)本地化戰(zhàn)略實(shí)踐120-125
• 6.2.1 本地化戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容120
• 6.2.2 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)本地化程度低的表現(xiàn)120-121
• 6.2.3 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)本地化程度低的影響121
• 6.2.4 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)本地化程度低的原因121-123
• 6.2.5 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)提高本地化程度的措施123-125
• 6.2.6 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)的本地化戰(zhàn)略展望125
• 6.3 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略合并和戰(zhàn)略聯(lián)盟研究125-128
• 6.3.1 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略合并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性125-127
• 6.3.2 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)合并或者聯(lián)盟戰(zhàn)略研究127-128
• 6.4 國(guó)際工程設(shè)備管理戰(zhàn)略模式研究128-131
• 6.4.1 國(guó)際工程施工設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)行模式128-129
• 6.4.2 外經(jīng)企業(yè)推行內(nèi)部設(shè)備租賃模式的探討129-130
• 6.4.3 推行設(shè)備內(nèi)部租賃模式的優(yōu)點(diǎn)130-131
• 6.5 國(guó)際工程承包調(diào)價(jià)戰(zhàn)略管理研究131-134
• 6.5.1 國(guó)際工程承包調(diào)價(jià)的基本性質(zhì)131
• 6.5.2 投標(biāo)和合同談判階段調(diào)價(jià)工作131-133
• 6.5.3 合同實(shí)施期間調(diào)價(jià)工作133-134
• 6.6 本章小結(jié)134-135
• 第七章 中國(guó)外經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)證研究135-153
• 7.1 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想、重點(diǎn)及原則135-136
• 7.2 戰(zhàn)略分析136-143
• 7.3 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析143-144
• 7.4 外部環(huán)境分析144-146
• 7.5 戰(zhàn)略選擇146-148
• 7.6 戰(zhàn)略措施148-150
• 7.7 戰(zhàn)略控制150-153
• 第八章 總結(jié)與展望153-155
• 參考文獻(xiàn)155-161
• 發(fā)表論文和科研情況說(shuō)明161-162
• 致謝162

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 張吉明;張紅;;如何快速提高國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)水平[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù);2008年09期

2 彭緒娟;武瓊;;論我國(guó)海外工程項(xiàng)目的政府保障策略[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年17期

3 李國(guó)軍;徐威;;淺析降低國(guó)際石油工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的措施[J];石油規(guī)劃設(shè)計(jì);2010年02期

4 彭緒娟;;海外工程項(xiàng)目與東道國(guó)跨文化協(xié)調(diào)問(wèn)題研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2008年07期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 王國(guó)新;境外工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

4 閆剛波;我國(guó)大型承包商國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展模式研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

5 韓強(qiáng);吉林送變電國(guó)際公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2011年

6 劉凱旋;BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];天津大學(xué);2008年

7 王尚雪;國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的文化因素分析[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

8 張磊;工程項(xiàng)目建筑工程一切險(xiǎn)投保后風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];重慶大學(xué);2010年

9 崔健;承包人創(chuàng)收視角下不平衡報(bào)價(jià)策略研究[D];天津理工大學(xué);2012年

10 劉學(xué)寶;M建筑工程公司發(fā)展對(duì)外工程承包對(duì)策研究[D];大連海事大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：767582