本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘　要：20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 企業(yè)管理； 戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實(shí)施，都得到可靠的保障。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。 　　企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化，但是這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種戰(zhàn)略互為作用，運(yùn)用到管理行為中，才能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。 　　一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的每個階段都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)該階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)通過每個階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都是為了完成企業(yè)的使命。因此，企業(yè)文化中的企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)整個戰(zhàn)略方案的最終確定。 　　企業(yè)文化對企業(yè)制定戰(zhàn)略有很大的影響。一個企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對內(nèi)部和外部各事務(wù)與資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長期企業(yè)價(jià)值觀念指導(dǎo)下的共有價(jià)值觀，是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略決策只有得到經(jīng)過多年培育和發(fā)展的文化軟因素的支持才能行之有效。 　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。 　　二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用 　　企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，這很好地滿足了人們對財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。 　　三、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 每個行業(yè)都存在待業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價(jià)，甚至去重建文化。當(dāng)然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得很重要。一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強(qiáng)的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強(qiáng)化。 　　四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相互協(xié)調(diào) 　　在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢，那么管理者往往可以迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無效而達(dá)不到目的。 　　企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。 　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來抓。對于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。 　　企

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