本文關(guān)鍵詞：文化管理與戰(zhàn)略管理互補研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2015年

長春高新建筑設(shè)計院有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

王洪濤  

【摘要】：十八屆三中全會后，我國經(jīng)濟體制改革進入到全面推進的新局面，事業(yè)單位體制機制改革正步入較為困難的深水區(qū)。當(dāng)前，建筑設(shè)計院企業(yè)轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型的政策環(huán)境以及市場競爭條件正發(fā)生深刻變化，具有傳統(tǒng)事業(yè)單位屬性的建筑設(shè)計院及咨詢公司逐步向股份制企業(yè)屬性的有限公司轉(zhuǎn)變。面對單位屬性的變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尤其是轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型完成初期的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了顯著的變化，如何根據(jù)客觀環(huán)境變化調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場競爭和政策調(diào)整變化，實現(xiàn)建筑設(shè)計院企業(yè)轉(zhuǎn)制后的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究內(nèi)容。 本文研究對象長春高新建筑設(shè)計院有限公司是由傳統(tǒng)事業(yè)單位屬性的建筑設(shè)計院通過改制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茖傩缘霓D(zhuǎn)制企業(yè)，公司前身為長春高新建筑設(shè)計院，屬于傳統(tǒng)意義上自收自支的事業(yè)單位，2011年，經(jīng)長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，改制為長春高新建筑設(shè)計院有限公司，公司由中國中元國際工程有限公司和長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司兩家股東注資形成，公司性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渚C合功能的勘察設(shè)計股份性質(zhì)公司。隨著企業(yè)屬性的變化，其承擔(dān)的社會角色也由服務(wù)提供型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幮�，企業(yè)不再擁有依托政府背景優(yōu)勢獲取項目的便利條件，公司需要適應(yīng)市場化競爭環(huán)境來獲取更大的發(fā)展機會。目前，公司面臨市場占有率不高，核心競爭力缺乏，核心競爭業(yè)務(wù)尚未推廣，企業(yè)文化尚未形成等一系列轉(zhuǎn)制帶來的問題。這些問題的產(chǎn)生是由于企業(yè)原有的指令性特征及國有事業(yè)單位的傳統(tǒng)屬性造成的。經(jīng)過三年時間的調(diào)整與過渡，企業(yè)目前已經(jīng)完成了股權(quán)調(diào)整、身份置換等一系列較為復(fù)雜的事務(wù)性工作，公司的各項工作也已經(jīng)步入了正常的運營軌道，公司迫切需要明確下一步轉(zhuǎn)制完成后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，提升團隊的核心競爭力。因此，從宏觀角度確定未來發(fā)展方向，形成企業(yè)合力，以達到公司的最終發(fā)展目標成為公司目前發(fā)展過程中的重中之重。 本文以長春高新建筑設(shè)計院有限公司轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型過程中重新規(guī)劃和實施發(fā)展戰(zhàn)略為研究目的，通過對長春高新建筑設(shè)計院有限公司發(fā)展概況、經(jīng)營現(xiàn)狀的分析評價，探究公司在轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題及成因，同時，選取吉林省典型的勘察設(shè)計單位與研究對象進行對比分析，評價研究對象在整體設(shè)計咨詢行業(yè)中的市場地位及經(jīng)營狀況，，運用SWOT等分析工具對于公司的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅綜合分析，歸納建筑設(shè)計院企業(yè)轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型一般規(guī)律，針對企業(yè)實際運營環(huán)境特殊性，以“競爭、策略、趨勢”作為研究思路，確定“外通—中聯(lián)—內(nèi)合”的發(fā)展戰(zhàn)略基本思路，為長春高新建筑設(shè)計院有限公司制定具有可操作和適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

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本文編號：70447