本文關(guān)鍵詞：MY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： MY公司 核桃產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略管理 五力模型 SWOT分析

【摘要】：現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略管理非常重要，它對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。對于現(xiàn)代企業(yè)，可以說，戰(zhàn)略管理，既是企業(yè)的指路燈，也是企業(yè)發(fā)展的大框架。現(xiàn)代企業(yè)離開了戰(zhàn)略管理，就像盲人摸象，難以窺探商業(yè)的真諦。一個現(xiàn)代企業(yè)，在正確的適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略管理的指引下，就能夠如虎添翼的長遠發(fā)展。 本人在對國內(nèi)外現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合核桃產(chǎn)業(yè)和自己的工作實踐經(jīng)歷，以MY有限公司為例，運用五力模型和SWOT分析法通過對MY公司戰(zhàn)略管理情況的綜述和分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)政策上的優(yōu)勢、原料資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢；劣勢是缺乏戰(zhàn)略方向；核心專長是核桃仁罐頭生產(chǎn)線，以及核桃油和核桃精丸生產(chǎn)線。制約MY公司發(fā)展的問題在于，現(xiàn)有戰(zhàn)略不適合MY公司的發(fā)展需要。通過SWOT法得到的解決辦法是，重新為企業(yè)制定集中差異化戰(zhàn)略。集中差異化戰(zhàn)略主要是把公司的核心專長核桃油和核桃油精丸產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品推向國內(nèi)和國際市場，同時在開拓新的市場時，把不經(jīng)過加工的帶殼核桃以低于市場價銷售，占領(lǐng)市場的同時推廣高利潤的核桃油產(chǎn)品。 本文共用四部分對MY公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。 第一部分，介紹MY公司的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題。本章首先對MY公司的發(fā)展歷程進行介紹，然后給出公司在發(fā)展中存在的主要問題。 第二部分，MY公司的內(nèi)外部環(huán)境分析。運用五力模型和SWOT分析思想對公司的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境，以及原有戰(zhàn)略進行分析。 第三部分，完善MY公司的戰(zhàn)略選擇。在第二部分分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了MY公司戰(zhàn)略管理方案,即集中差異化戰(zhàn)略。 第四部分，MY公司的戰(zhàn)略實施與控制。就方案實施需要的控制措施進行了論述。重點通過企業(yè)文化建設(shè)、公司財務(wù)管理、人力資源管理等方面，，對公司發(fā)展的戰(zhàn)略實施與控制提出建議。 本文運用相關(guān)的分析方法找出了阻礙MY公司發(fā)展的問題與成因，以及公司擁有的競爭優(yōu)勢，提出了適合公司發(fā)展的合理化建議，以合理利用內(nèi)外部的有限資源、揚長避短。建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,并隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，不斷改進和創(chuàng)新，有效的實現(xiàn)企業(yè)管理目標。本文的戰(zhàn)略建議可供公司管理層決策時參考，為公司全面健康與可持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：MY公司 核桃產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略管理 五力模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F416.82
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和研究意義12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究框架圖16-18
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究文獻綜述18-28
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略概述18-19
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論19-22
• 2.2 國內(nèi)外研究文獻綜述22-28
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀22-23
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀23-28
• 3 MY 公司發(fā)展現(xiàn)狀28-36
• 3.1 MY 公司概況28-31
• 3.1.1 MY 公司簡介28
• 3.1.2 產(chǎn)品介紹28-29
• 3.1.3 MY 公司組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.1.4 公司主營業(yè)務(wù)30
• 3.1.5 公司原有發(fā)展戰(zhàn)略30-31
• 3.2 公司戰(zhàn)略發(fā)展遇到的問題31-36
• 3.2.1 企業(yè)系統(tǒng)整合性差31
• 3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略規(guī)劃思考不嚴密31-32
• 3.2.3 公司競爭戰(zhàn)略管理不足32-33
• 3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理短期化33
• 3.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理人才缺乏33-36
• 4 MY 公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析36-51
• 4.1 MY 公司外部環(huán)境分析36-40
• 4.1.1 供應(yīng)商議價能力分析37
• 4.1.2 消費者議價能力分析37-38
• 4.1.3 核桃市場競爭者之間的競爭分析38-39
• 4.1.4 新入者的威脅分析39
• 4.1.5 替代品的威脅分析39-40
• 4.2 MY 公司內(nèi)部環(huán)境分析40-44
• 4.2.1 資源分析40
• 4.2.2 能力分析40-44
• 4.3 MY 公司 SWOT 分析44-48
• 4.3.1 優(yōu)勢分析45
• 4.3.2 弱勢分析45-46
• 4.3.3 機遇分析46-47
• 4.3.4 威脅分析47-48
• 4.4 MY 公司原有戰(zhàn)略分析48-51
• 4.4.1 原有戰(zhàn)略制約公司發(fā)展48
• 4.4.2 原有戰(zhàn)略沒有發(fā)揮企業(yè)核心專長48-49
• 4.4.3 原有戰(zhàn)略無競爭優(yōu)勢49-51
• 5 MY 公司完善戰(zhàn)略設(shè)想51-53
• 5.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想51
• 5.2 戰(zhàn)略目標51-52
• 5.3 戰(zhàn)略選擇52-53
• 6 MY 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制53-59
• 6.1 戰(zhàn)略執(zhí)行53-57
• 6.1.1 重塑企業(yè)文化53-54
• 6.1.2 加強財務(wù)管理54
• 6.1.3 提高人力資源管理54-56
• 6.1.4 推動業(yè)務(wù)發(fā)展56
• 6.1.5 建立民主決策機制56-57
• 6.2 戰(zhàn)略控制57-59
• 6.2.1 財務(wù)控制57
• 6.2.2 生產(chǎn)控制57
• 6.2.3 質(zhì)量控制57-58
• 6.2.4 銷售規(guī)模控制58-59
• 7 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 結(jié)論59
• 7.2 所作的主要工作和創(chuàng)新點59-60
• 7.2.1 所做的主要工作59-60
• 7.2.2 創(chuàng)新點60
• 7.3 不足和展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張小利;;我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年29期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 成紅波;企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2009年

本文編號：559832