網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)于廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即是機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn),尤其是面對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng),掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)就顯得更為重要。而且實(shí)踐告訴我們,經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,無(wú)論是存活下來(lái)并取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是被淘汰的,最后都會(huì)明白這樣一個(gè)道理:戰(zhàn)略管理水平的高低,很可能決定著一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最終命運(yùn)。然而,現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法與理論體系,已難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。因此,系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)理及特有規(guī)律以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何開(kāi)展行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理,具有很大的理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文主要是從理論研究與實(shí)證分析的角度,系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)如何開(kāi)展行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。文章總共分為五章。第一章緒論部分簡(jiǎn)單介紹了選題的背景、理論研究現(xiàn)狀以及文章總體構(gòu)架與思路。 第二章探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵以及特有的運(yùn)行規(guī)律。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律不同,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要具有以下三大特征:邊際收益遞減規(guī)律、網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋機(jī)制。受這三大特有經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)明顯不同的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這些新的特...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 目前研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究框架
    1.4 本文的研究目的及創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 本文的創(chuàng)新之處
第2章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念及理論研究
    2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
    2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理論研究
        2.2.1 邊際收益遞增是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的顯著特征
        2.2.2 外部性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的作用更加顯著
        2.2.3 正反饋在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大
        2.2.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理論創(chuàng)新
    2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
        2.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新推動(dòng)型經(jīng)濟(jì)
        2.3.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是直接交互經(jīng)濟(jì)
        2.3.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是無(wú)摩擦經(jīng)濟(jì)
        2.3.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是速度型經(jīng)濟(jì)
        2.3.5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是敏捷化經(jīng)濟(jì)
        2.3.6 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是“標(biāo)準(zhǔn)”與“規(guī)則”經(jīng)濟(jì)
第3章 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略分析
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 盲目擴(kuò)張導(dǎo)致成本大幅度上升
        3.1.2 沒(méi)有明確市場(chǎng)定位導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
        3.1.3 盲目并購(gòu)不能有效整合資源
        3.1.4 對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，創(chuàng)新不能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性分析
        3.2.1 確定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部條件分析
        3.2.4 識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.2.5 制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略
第4章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論回顧
    4.2 顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略創(chuàng)新——標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論推導(dǎo)
        4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心
        4.2.4 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
        4.2.5 四種基本的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.3 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的策略選擇
        4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的CS經(jīng)營(yíng)策略
        4.3.2 產(chǎn)品主流化策略
第5章 案例分析
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        5.1.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析
        5.1.3 SWOT綜合分析
    5.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 確立企業(yè)的使命
        5.2.2 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    5.3 制定企業(yè)的戰(zhàn)略
    5.4 制定企業(yè)的政策
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4039688