隨著中國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和加入WTO，我國(guó)的企業(yè)正逐步按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)運(yùn)作。由于受歷史、政治和理論發(fā)展因素的限制，企業(yè)轉(zhuǎn)軌的時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)各種運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，還未完全適應(yīng)作為市場(chǎng)主體角色的轉(zhuǎn)換，表現(xiàn)為法人治理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理落后等。企業(yè)管理特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理更是弱項(xiàng)，在發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用上顯得滯后。中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司就是其中之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)中，有90％死于戰(zhàn)略失敗。因此，為保證中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題作詳細(xì)的分析，辨析優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定出清晰完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司高層決策者提供參考方案。在詳細(xì)介紹中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司概況、分析公司現(xiàn)狀后，本文嘗試運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和工具，首先從政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等角度分析了中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境；接著從中國(guó)鋁行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者威脅、替代者的威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力等五方面對(duì)分公司所處的鋁行業(yè)進(jìn)行了分析；再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析了分公司內(nèi)部條件。然后運(yùn)用企業(yè)關(guān)鍵外部因素EFE評(píng)價(jià)矩陣、國(guó)內(nèi)行業(yè)分析CPM評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)部因素分析IFE評(píng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題原因
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變及分析工具介紹
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展演變
        1.2.2 戰(zhàn)略管理分析工具介紹
    1.3 國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
    1.4 研究的目的和意義
    1.5 研究的方法和步驟
第二章 中鋁廣西分公司外部環(huán)境分析
    2.1 中鋁廣西分公司宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律因素
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        2.1.3 國(guó)際鋁產(chǎn)業(yè)狀況
        2.1.4 技術(shù)因素
    2.2 中鋁廣西分公司鋁行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析
        2.2.1 中國(guó)鋁行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        2.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        2.2.3 替代者的威脅
        2.2.4 買方討價(jià)還價(jià)能力
        2.2.5 供方討價(jià)還價(jià)能力
第三章 中鋁廣西分公司內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析
    3.1 中鋁廣西分公司概況
    3.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        3.2.1 資源技術(shù)交通優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 品牌優(yōu)勢(shì)
        3.2.3 規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)
    3.3 企業(yè)的劣勢(shì)
        3.3.1 產(chǎn)權(quán)不清晰
        3.3.2 公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理效率低
        3.3.3 人力資源管理落后
        3.3.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
        3.3.5 企業(yè)文化落后
第四章 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 企業(yè)關(guān)鍵外部因素分析
    4.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵外部要素分析
    4.3 內(nèi)部關(guān)鍵要素分析
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
    4.5 大戰(zhàn)略矩陣
    4.6 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
    5.1 完成產(chǎn)權(quán)置換，完善法人治理結(jié)構(gòu)
        5.1.1 中鋁廣西分公司產(chǎn)權(quán)改造前提
        5.1.2 產(chǎn)權(quán)解決方案
        4.1.3 企業(yè)職工身份置換辦法
    5.2 實(shí)施管理流程再造，提高管理效率
        5.2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)重組
        5.2.2 職能管理業(yè)務(wù)重組
        5.2.3 新組織結(jié)構(gòu)圖
    5.3 實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
        5.3.1 實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
        5.3.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈
    5.4 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理
        5.4.1 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施前提條件
        5.4.2 建立完整戰(zhàn)略人力資源管理體系
    5.5 積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.1 企業(yè)文化概述
        5.5.2 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟
第六章 對(duì)中鋁廣西分公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施措施之間的關(guān)系
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后預(yù)計(jì)達(dá)到的效果
    6.3 實(shí)施的難點(diǎn)和展望
        6.3.1 難點(diǎn)
        6.3.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：4037239