戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,而且企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴(yán)重,或者是以短期的利益為導(dǎo)向,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油運(yùn)輸行業(yè)是我國(guó)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè),本文對(duì)戰(zhàn)略管理的概念進(jìn)行了介紹,對(duì)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行了分析,希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理概述
二、國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
三、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題
    (一)缺乏戰(zhàn)略思想
    (二)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重
    (三)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略混淆
四、加強(qiáng)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施
    (一)做好戰(zhàn)略定位
    (二)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
    (三)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
    (四)戰(zhàn)略保障
    (五)戰(zhàn)略決策
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3992802