DHDE新材料有限公司是一家中外合資公司,主營業(yè)務是改性塑料和彈性體產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)。改性塑料和彈性體屬于塑料的深加工行業(yè),因國內(nèi)外市場需求旺盛,行業(yè)發(fā)展速度呈現(xiàn)井噴式態(tài)勢。然而,國際聚合物巨頭紛紛進入中國,給中國改性塑料和彈性體行業(yè)的發(fā)展帶來一定沖擊。DHDE新材料公司亟需盡快建立戰(zhàn)略管理體系,保持核心競爭優(yōu)勢,才能在市場上立足。本文在透徹研究PEST、波特五力模型、SWOT模型的基礎(chǔ)上,客觀地分析DHDE新材料有限公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境,幫助DHDE新材料有限公司制定出符合實際情況、適合其發(fā)展的戰(zhàn)略,借以給同行業(yè)的公司提供發(fā)展借鑒。從框架結(jié)構(gòu)來看,本論文大概分為以下幾個部分:首先,論述了公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論和背景,總結(jié)出戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢,提出了研究和確定發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法。然后,使用PEST經(jīng)濟模型對企業(yè)所處的宏觀政治和經(jīng)濟環(huán)境進行了分析,運用波特五力模型解析改性塑料和彈性體的行業(yè)環(huán)境,使企業(yè)明確了自身經(jīng)營中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。然后,從企業(yè)內(nèi)部資源和能力兩個方面,去分析了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。運用SWOT分析方法全面分析了了企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅,得...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2，PEST分析結(jié)構(gòu)圖

力模型企業(yè)所面臨的各種環(huán)境進行分析之后，發(fā)現(xiàn)競爭環(huán)境是評估分析體素。邁克爾·波特提出的五力模型(見圖2.2所示)是競爭環(huán)境分析模型

圖3-2DHDE新材料有限公司組織架構(gòu)圖

圖3-2DHDE新材料有限公司組織架構(gòu)圖結(jié)合上圖可知，DHDE新材料公司是一個全國性的企業(yè)，其總共擁有1家分公

圖3-3DHDE新材料有限公司員工學歷結(jié)構(gòu)圖

圖3-3DHDE新材料有限公司員工學歷結(jié)構(gòu)圖

圖3-4DHDE新材料有限公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖

圖3-4DHDE新材料有限公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)能力分析DE公司在2011年創(chuàng)立之初，立足本行業(yè)中高技術(shù)水平，但無法迅速形成突出的技術(shù)優(yōu)勢和建立實力雄厚的技術(shù)團隊，

本文編號：3985611