企業(yè)在經(jīng)營過程中實施成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列管理活動的總稱便是企業(yè)成本管理。企業(yè)的成本管理模式、方法、技術(shù)及其理念直接影響著企業(yè)的成敗得失,公司的成本離不開成本管理,因此企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵約束性因素就是企業(yè)成本問題。目前,我國企業(yè)在市場競爭中面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復雜,日趨多元化,企業(yè)成本管理也急需隨之改革。本文首先介紹了成本管理的概念和意義,然后分析了目前成本管理存在的問題,最后給出具體的解決對策,希望對企業(yè)成本管理水平的提高提供借鑒意義。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)成本管理的意義
    （一）有助于提高企業(yè)市場競爭力
    （二）有助于幫助企業(yè)獲利
    （三）有助于企業(yè)提高管理水平
二、目前企業(yè)成本管理主要存在的問題
    （一）企業(yè)對成本管理意識淡薄，成本管理制度缺失
    （二）企業(yè)成本管理理念過舊、不先進
    （三）成本管理只是管理者的工作內(nèi)容
    （四）成本管理信息不全
    （五）成本管理預算制度不健全
三、促進企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的對策建議
    （一）加強成本戰(zhàn)略管理的意識，完善成本管理制度
    （二）引進先進的成本管理理念，招聘專業(yè)的管理人員
    （三）要有全員參與成本管理的企業(yè)文化
    （四）建立成本管理信息系統(tǒng)
    （五）成本管理引進預算管理理念
四、結(jié)語



本文編號：3980290