因企業(yè)發(fā)展階段、管理文化、人員素質(zhì)等因素不同,CFO在戰(zhàn)略管理中的參與程度和角色定位存在較大差異。本文擬結(jié)合理論與實務(wù)相關(guān)研究,剖析CFO評價體系導(dǎo)向不利于引導(dǎo)CFO在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮作用,由此提出CFO在戰(zhàn)略管理中的角色定位、能力素養(yǎng)及角色扮演等,以期引起廣大CFO共同思考和探索。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、文獻(xiàn)回顧與研究評述
    （一）國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
    （二）研究評述
二、國內(nèi)外CFO評價體系對CFO參與戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向問題
    （一）法律法規(guī)、會計主管部門和行業(yè)協(xié)會等對CFO參與戰(zhàn)略管理的要求與評價
    （二）專業(yè)機(jī)構(gòu)對CFO參與戰(zhàn)略管理的評價體系
    （三）對CFO參與戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀調(diào)查
三、成為戰(zhàn)略管理型CFO的角色定位與能力素養(yǎng)
    （一）CFO在戰(zhàn)略管理中的角色定位
    （二）戰(zhàn)略型CFO的成長與方向
    （三）CFO的戰(zhàn)略性角色素養(yǎng)
        1. 建立多維度知識體系是成為戰(zhàn)略型CFO的基礎(chǔ)和前提。
        2. 經(jīng)歷多崗位職業(yè)鍛煉是成為戰(zhàn)略型CFO的必由之路。
        3. 培養(yǎng)多角度思維模式是成為戰(zhàn)略型CFO的內(nèi)在需求。
四、結(jié)語



本文編號：3966785