在房地產(chǎn)企業(yè)項目公司化模擬運(yùn)作的戰(zhàn)略框架下,以寧夏某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部為例,探討了項目部所面臨的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行問題,提出了項目部應(yīng)對挑戰(zhàn)的路徑。

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【部分圖文】：

圖3部門員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)分布圖

層次、管理幅度和指令關(guān)系是避免該不足的關(guān)鍵(見圖2)。1．2．4員工素質(zhì)大隆公司在被并購之后，成立為項目公司，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)線的整合、資源的共享和員工重組。項目部現(xiàn)有成員38人，高級職稱1名，技師2名，會計師3名，部門員工學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)見圖3。42.11%初級職稱5.26%中級職稱....

圖3部門員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)分布圖

層次、管理幅度和指令關(guān)系是避免該不足的關(guān)鍵(見圖2)。1．2．4員工素質(zhì)大隆公司在被并購之后，成立為項目公司，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)線的整合、資源的共享和員工重組。項目部現(xiàn)有成員38人，高級職稱1名，技師2名，會計師3名，部門員工學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)見圖3。42.11%初級職稱5.26%中級職稱....

本文編號：3953113