<正>中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式,沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的因素首先,要關(guān)注專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制,不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,這就要求中小型企業(yè)做到"有所不為而后有所為",專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,突出核心專(zhuān)長(zhǎng),借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目

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