文章分析了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理觀點(diǎn),并指出其理論上的不足。為了進(jìn)一步使用該系統(tǒng),文章構(gòu)建了另一種新的業(yè)務(wù)流程管理模型,基于該模型,企業(yè)經(jīng)理可以動態(tài)地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,不會中斷企業(yè)正常的生產(chǎn)活動。新模型由5個部門組成:業(yè)務(wù)流程工作臺、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控器、接口、業(yè)務(wù)流程引擎和業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)庫,新的BPMS可以通過創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程的真實(shí)案例來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程動態(tài)改進(jìn)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 BPM的傳統(tǒng)視圖
    2.1 業(yè)務(wù)流程管理的組成部分
    2.2 業(yè)務(wù)流程管理的生命周期
3 改進(jìn)的BPMS框架
4 BPM系統(tǒng)組件
    4.1 BPM工作臺
    4.2 UML模型
    4.3 BPM服務(wù)器
    4.4 BPM監(jiān)控



本文編號：3934345