教育機構目前對戰(zhàn)略管理方法和思想的使用越來越頻繁,本文借助"五力"模型以及SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具,嘗試對安徽電大遠程教育進行戰(zhàn)略管理分析和研究,以期提升其核心競爭力,推動電大事業(yè)不斷發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1安徽電大“五力”模型圖(一)供應商的討價還價能力

設置的培訓機構和其他高校繼續(xù)教育培訓機構;行業(yè)內現有競爭者包括普通高校網絡學院、自考、其他成人高校和高校成教院、函授大學(如圖1所示)。圖1　安徽電大“五力”模型圖(一)供應商的討價還價能力目前,在資源建設、兼職教師隊伍建設以及技術支持方面需要從外部“購買”,因此,相應的教學資源....

本文編號：3921657