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企業(yè)醫(yī)院在信息時(shí)代的戰(zhàn)略管理研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 15:40
  中國(guó)醫(yī)療體制正在進(jìn)行著新的改革,企業(yè)醫(yī)院將轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),醫(yī)院管理模式也正在從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院戰(zhàn)略管理起源于企業(yè)戰(zhàn)略管理,應(yīng)用于中國(guó)醫(yī)院管理實(shí)踐不足十年,而小規(guī)模的企業(yè)醫(yī)院幾乎都沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理。因此,針對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,對(duì)即將轉(zhuǎn)型的小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究,并提供行之有效的思路和方法,就成為一個(gè)具有理論與實(shí)踐意義的課題。 論文首先對(duì)戰(zhàn)略管理和信息管理理論進(jìn)行了綜述。然后以濟(jì)南機(jī)場(chǎng)醫(yī)院為例,對(duì)小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院面臨的外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部的資源和能力、醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行了深入分析,從而為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在確定了企業(yè)醫(yī)院的宗旨后,依次按照總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順序各有側(cè)重進(jìn)行研究。指出在不同的發(fā)展階段,醫(yī)院可以選擇不同的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,制定了具體的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。業(yè)務(wù)層的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是按照Porter提出的三大通用戰(zhàn)略思路進(jìn)行研究,指出關(guān)鍵是要保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的敏感度和緊隨變化而調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力。對(duì)職能層戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制也有重點(diǎn)地進(jìn)行了研究。 論文重點(diǎn)對(duì)即將轉(zhuǎn)型...

【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1一1論文結(jié)構(gòu)示意圖

圖1一1論文結(jié)構(gòu)示意圖

在對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析后,提出自己的研究結(jié)論。1.3論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排本論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排如圖1一1所示。第一部分為引言,提出了所要研究的主要問(wèn)題;第二部分,對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論和信息管理理論進(jìn)行了綜述;第三部分,以濟(jì)南機(jī)場(chǎng)醫(yī)院為例,對(duì)即將轉(zhuǎn)型的小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院的....


圖2一1戰(zhàn)略管理要解決的核心問(wèn)題

圖2一1戰(zhàn)略管理要解決的核心問(wèn)題

企業(yè)目前在哪里?準(zhǔn)備到哪里?如何到那里?如圖2一1所示!,‘…津12.準(zhǔn)備到哪里?圖2一1戰(zhàn)略管理要解決的核心問(wèn)題企業(yè)認(rèn)真分析了自己的內(nèi)部實(shí)力(長(zhǎng)處和短處),考察了企業(yè)的外部環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)后,在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上回答了企業(yè)現(xiàn)在處于何處的問(wèn)題,使企業(yè)明確了自己的位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)....


圖2一2BCG矩陣為了對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境分析得更加準(zhǔn)確和透徹,在定性分析的基礎(chǔ)上,還要運(yùn)

圖2一2BCG矩陣為了對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境分析得更加準(zhǔn)確和透徹,在定性分析的基礎(chǔ)上,還要運(yùn)

企業(yè)選擇業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方略很有幫助。這種方法將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上,從而顯示出哪些SBus提供高額的潛在收益,以及哪些SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣如圖2一2所示。其中,橫軸代表市場(chǎng)份額或稱(chēng)市場(chǎng)占有率;縱軸表示預(yù)計(jì)的市場(chǎng)增長(zhǎng)或稱(chēng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)....



本文編號(hào):3912687

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