發(fā)布時間：2024-02-27 00:38

　　本文在經(jīng)濟增加值(EVA)視角下,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析,并提出了優(yōu)化管理以及創(chuàng)新管理的措施,從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 經(jīng)濟增加值(EVA)概述
    1.1 EVA含義
    1.2 EVA的基本特點
2 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
    2.1 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須制定適合企業(yè)和眼前社會市場發(fā)展的戰(zhàn)略管理機制。
    2.2 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,不能根據(jù)自身實際發(fā)展的特點與方向,以及市場經(jīng)濟的變化進(jìn)行,往往戰(zhàn)略制定盲目自大、好高騖遠(yuǎn),不能制定出適合企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo),對企業(yè)后期的發(fā)展可能造成嚴(yán)重的后果。
    2.3 在戰(zhàn)略實施過程中,大多數(shù)企業(yè)存在管理脫節(jié)的現(xiàn)象,使得員工難以進(jìn)行戰(zhàn)略實施的有效配合以及相關(guān)管理人員指令不清,這些問題都嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的制定與實施,制約了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最佳效果。
3 基于EVA視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
    3.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
        3.1.1 籌資戰(zhàn)略管理
        3.1.2 投資戰(zhàn)略管理
    3.2 企業(yè)價值戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
        3.2.1 樹立正確的EVA理念
        3.2.2 大力降低成本支出
        3.2.3 提高資金利用率
4 總結(jié)



本文編號：3912106