油茶因其市場價值大、生態(tài)功能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)價值高而受到黨中央、國務(wù)院的高度重視。福建省岳秀農(nóng)林有限公司是一家以油茶種植、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技現(xiàn)代化油脂企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也給公司發(fā)展和管理提出了具體的要求。本研究以戰(zhàn)略管理為出發(fā)點,以福建省岳秀農(nóng)林有限公司為研究對象,以平衡計分卡為工具,研究了三大問題:平衡計分卡理論、公司現(xiàn)有戰(zhàn)略意圖、公司基于平衡計分卡如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。通過研究,本文主要想實現(xiàn)三個目的:(1)有效分析福建省岳秀農(nóng)林有限公司內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程,包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略反饋四個階段。有效的內(nèi)外部環(huán)境分析是制定科學(xué)戰(zhàn)略的前提,因此,本文意圖實現(xiàn)公司發(fā)展環(huán)境的分析。(2)提升福建省岳秀農(nóng)林有限公司核心競爭力。自上世紀(jì)九十年代初核心競爭力理論提出以來,風(fēng)靡全球。管理經(jīng)營也屬于核心競爭力和概念范疇,通過基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理研究,可以有效挖掘公司的核心競爭力,到達(dá)提升核心競爭力的目的。(3)探討平衡計分卡理論在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)公司經(jīng)營管理上的應(yīng)用性。平衡計分卡是戰(zhàn)略管理的有效手段,尤其是戰(zhàn)略地圖有效詮釋了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究方法
    1.5 論文框架
第2章 平衡計分卡理論
    2.1 平衡計分卡理論的變遷
    2.2 平衡計分卡的特點和層面
    2.3 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略管理
第3章 福建省岳秀農(nóng)林有限公司概況
    3.1 案例公司基本情況
    3.2 公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀
    3.3 公司所處行業(yè)分析
第4章 福建省岳秀農(nóng)林有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
    4.1 福建省岳秀農(nóng)林有限公司當(dāng)前戰(zhàn)略意圖
    4.2 福建省岳秀農(nóng)林有限公司的戰(zhàn)略風(fēng)險性
    4.3 福建省岳秀農(nóng)林有限公司戰(zhàn)略管理存在的問題
第5章 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理研究
    5.1 構(gòu)建基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
    5.2 福建省岳秀農(nóng)林有限公司的頂層設(shè)計
    5.3 福建省岳秀農(nóng)林有限公司的環(huán)境分析
    5.4 福建省岳秀農(nóng)林有限公司戰(zhàn)略形成與詮釋
第6章 福建省岳秀農(nóng)林有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行與反饋
    6.1 福建省岳秀農(nóng)林有限公司的戰(zhàn)略執(zhí)行
    6.2 福建省岳秀農(nóng)林有限公司的戰(zhàn)略反饋
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3861036