新時代、新市場、新環(huán)境下,影響國有企業(yè)集團發(fā)展的因素越來越多,傳統(tǒng)財務管理模式的局限性被放大,尋求創(chuàng)新與突破勢在必行。市場變化越來越頻繁、市場競爭越來越激烈,國有企業(yè)集團內外部環(huán)境正在發(fā)生大變化。因此,需要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)來適應新變化,用全局的視角來開展財務管理活動。財務戰(zhàn)略管理是"財務+戰(zhàn)略"的應用與延伸,正是國有企業(yè)集團當下財務管理活動需要尋求的創(chuàng)新與突破。

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【文章目錄】：
0 引言
1 現代國有企業(yè)集團財務管理的新視角—財務戰(zhàn)略管理
    1.1 以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點
    1.2 動態(tài)性及全局性特征
    1.3 多重及多元的職能作用
2 國有企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
    2.1 國有企業(yè)集團開展財務戰(zhàn)略管理的制度建設環(huán)境分析
    2.2 國有企業(yè)集團開展財務戰(zhàn)略管理的高層管理環(huán)境分析
    2.3 國有企業(yè)集團開展財務戰(zhàn)略管理的信息技術環(huán)境分析
    2.4 國有企業(yè)集團開展財務戰(zhàn)略管理的人力資源環(huán)境分析
3 國有企業(yè)集團進一步開展財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展建議
    3.1 制定合理的戰(zhàn)略目標
    3.2 完善相關的制度建設
    3.3 優(yōu)化自身內部管理環(huán)境
    3.4 樹立企業(yè)價值觀念意識
4 結束語



本文編號：3851873