T建筑施工公司是一家具有施工總承包壹級(jí)資質(zhì)以及市政公用、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、古建筑、地基基礎(chǔ)、建筑電子與智能化、防水防腐保溫、消防設(shè)施、機(jī)電安裝等多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。目前是廈門市屬唯一一家國(guó)有建筑施工企業(yè),企業(yè)發(fā)展歷史悠久,歷經(jīng)興衰,2009年的國(guó)有企業(yè)改革浪潮中,T公司被劃歸成為一家國(guó)有房地產(chǎn)集團(tuán)的全資子公司。作為市屬唯一一家國(guó)有建筑施工企業(yè),公司有著得天獨(dú)厚的政策優(yōu)勢(shì),也有著老國(guó)企的沉重包袱,同時(shí)又面臨在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)壓力。尤其是2013年以來,隨著政策扶持力度的下降,企業(yè)必須投身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但由于沒有良好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并且企業(yè)人才在2009年企業(yè)改制期間有著很大程度的斷檔流失,企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)性受到影響,企業(yè)在目前發(fā)展過程中盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)不明確等問題。本文希望從戰(zhàn)略管理的基本理論入手,以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合建筑行業(yè)及T建筑施工公司特點(diǎn),對(duì)研究方法、思維方式以及文章的行文特色加以說明。首先,研究視角從宏觀及中觀后深入至微觀,先是對(duì)外部環(huán)境做出了大致描述,后對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析,并在此基礎(chǔ)上剖析了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景加以預(yù)測(cè),...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 論文框架
    1.3 研究方法和創(chuàng)新之處
第2章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論及文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
        2.1.3 國(guó)外戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述
        2.1.4 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述
    2.2 環(huán)境分析理論
    2.3 分析模型
        2.3.1 波特五力競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析理論
        2.3.2 SWOT分析理論
第3章 T建筑施工公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)文化
        3.1.3 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹
        3.1.4 公司組織架構(gòu)
    3.2 建筑業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
        3.2.1 政治法律環(huán)境(Political Factors)
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Factors)
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境(Sociocultural Factors)
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)
    3.3 建筑業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 建筑行業(yè)基本情況
        3.3.2 建筑行業(yè)存在的問題
    3.4 T建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
        3.4.2 替代品的威脅
        3.4.3 購(gòu)買商的議價(jià)能力
        3.4.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.4.5 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
第4章 T建筑施工公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 T建筑施工公司能力分析
        4.1.1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)成
        4.1.2 資質(zhì)情況
        4.1.3 總體經(jīng)營(yíng)狀況
        4.1.4 技術(shù)創(chuàng)新
        4.1.5 人力資源情況
        4.1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
    4.2 T建筑施工公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        4.2.1 T建筑公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.2.2 T建筑公司內(nèi)部劣勢(shì)
第5章 T建筑施工公司戰(zhàn)略選擇和制定
    5.1 SWOT分析的應(yīng)用
        5.1.1 綜合分析
        5.1.2 戰(zhàn)略分析
        5.1.3 SWOT分析結(jié)果
    5.2 戰(zhàn)略制定指導(dǎo)思想
    5.3 T建筑施工公司發(fā)展總體戰(zhàn)略
        5.3.1 總體戰(zhàn)略定位
        5.3.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 企業(yè)職能戰(zhàn)略目標(biāo)
第6章 T建筑施工公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    6.1 構(gòu)建完備戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)體系
    6.2 構(gòu)建策略執(zhí)行評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制
    6.3 完善相關(guān)體系以改善績(jī)效管理工作
    6.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的融合
第7章結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3847157