戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)新型管理會(huì)計(jì),有著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理不具有的優(yōu)越性。能夠?qū)Χ喾N信息進(jìn)行分析,為企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。但是其在應(yīng)用的過(guò)程中,總會(huì)受到相應(yīng)因素的制約。在這種情況下,就應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。

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【文章目錄】：
一、影響我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因素
    1、受一些經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值取向的影響
    2、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響
    3、受管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)的限制
    4、受企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響
二、完善我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念
    2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善
    3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)
    4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)
三、結(jié)束語(yǔ)



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